Общественный защитник

24 сентября в Челябинске откроется Международный фестиваль фотографии «Фотофест». В этом году самый массовый фотографический форум Челябинской области будет проходить уже в шестой раз. Форум объединит профессионалов в области фотографии и руководителей учреждений культуры ― художественных галерей и музеев. Среди нынешних участников фестиваля — фотографы Сургута, Екатеринбурга, Уфы, Шадринска, представители Азербайджана. Гостями форума также станут коллеги из Испании – открытие испанской выставки намечено на 25 сентября. Южноуральские авторы также приготовили две большие выставки — «Уральская деревня» и «Коллекция лучших работ южноуральских фотографов», созданные совместными усилиями двух крупнейших и старейших творческих объединений фотографов нашего города — Челябинского фотоклуба и народной фотостудии «Каменный пояс». Южноуралские фотографы могут принять участие в портфолио-ревю. Почетные гости фестиваля посмотрят презентации авторов, побеседуют с каждым участником. По итогам авторских презентаций будут выбраны победители, которые отправятся представлять свои фотографии в Испанию.

Фестивальная программа обширна и включает творческие встречи с гостями, просмотры фотографий на большом экране, обсуждения работ современных авторов, семинары, презентации и, конечно, конкурсные показы.

«Традиционный конкурс «Фотограф и модель» в этом году превратиться в настоящее костюмированное шоу с красной дорожкой, софитами, музыкой, занавесом. Мы договариваемся с клубами исторической реконструкции, надеемся, что им данное мероприятие тоже будет интересно. Тем более что крупные денежные призы мы приготовили не только для фотографов, но и для моделей», — прокомментировал директор Челябинского краеведческого музея Владимир Богдановский.

Программа фестиваля.

24 сентября

17:00 — открытие фестиваля. Презентация выставки фотографий российских гостей (Уфа, Екатеринбург, Сургут, Шадринск).

17:30 — творческая встреча. Рамиль КИЛЬМАМАТОВ (Уфа). Он является председателем Башкирского отделения Союза фотохудожников России, народным художником Республики Башкортостан, лауреатом Государственной премии имени Салавата Юлаева, заслуженным работником культуры России и Башкортостана. Его выставки с успехом проходят как в России, так и за рубежом — в Германии, Швейцарии, Египте, Турции, Италии, Белоруссии и других странах.

19:00 — творческая встреча. Алексей СКРИПИН и члены фотоклуба «Отражение» (Сургут). Фотоклуб «Отражение» создан в 1981 году и не прекращал свою деятельность даже в самые трудные времена. Сегодня он обладает всероссийской известностью и является одним из организаторов фестиваля «Сибирское биеннале». Работы членов клуба экспонировались и удостаивались различных призов и наград во многих городах нашей страны и на международных конкурсах — в Испании, Югославии, Чехословакии, Болгарии, Гонконге, Польше и Франции.

25 сентября

14:00 — работа жюри и портфолио-ревю. Южноуралские фотографы могут принять участие в портфолио-ревю. Почетные гости фестиваля посмотрят презентации авторов, побеседуют с каждым участником. По итогам авторских презентаций будут выбраны победители, которые отправятся представлять свои фотографии в Испанию.

17:00 — торжественное открытие выставки зарубежных гостей фестиваля (Испания, Азербайджан).

17:30 — творческая встреча. Карлос РОДРИГЕС (Испания).

19:00 — творческая встреча. Союз фотографов Азербайджана. Айхан АХМЕДОВ и Заур МИРЗОЕВ (Баку)

26 сентября — главный день фестиваля!

12:00 — творческая встреча. Александр Ёжъ ОСИПОВ (Екатеринбург)

15:00 — открытие выставки фотографий «Уральская деревня»

15:30 — открытие выставки «Коллекция лучших работ южноуральских фотографов»

16:00 — презентация фотоальбома «Первозданная Россия. Южный Урал» и журнала «Фотосоюз74» № 7

18:00 — открытие выставки «Russia in VOGUE»

19:00 — парад участников конкурса «Фотограф и модель». Дефиле моделей

20:00 — награждение участников фестиваля. Закрытие

Ежегодное мероприятие организовано Министерством культуры Челябинской области и Челябинским краеведческим музеем совместно с Союзом фотохудожников России и крупнейшими творческими объединениями города — народной фотостудией «Каменный пояс» и Челябинским фотоклубом.

Все мероприятия в рамках фестиваля — творческие встречи, мастер-классы и семинары — проводятся бесплатно и открыты для всех желающих!

Информация предоставлена пресс-секретарем министра культуры Челябинской области

Соискатели Уральского федерального округа все чаще рассматривают возможность переезда в другой город ради работы! К такому выводу пришла Служба исследований сайта по поиску работы HeadHunter. По сравнению с данными прошлого года, практически во всех крупнейших городах УрФО число тех, кто заявляет о своей готовности к переезду, повысилось. Например, в Тюмени количество желающих переехать выросло за год на 4%, в Челябинске — на 8%, в Ханты-Мансийске – на 10%, в Кургане – 12% и в Салехарде – на 21%.

Исключением из правил оказался Екатеринбург, где количество желающих переехать в этом году наоборот снизилось на 8%.

Что не изменилось в рейтинге, так это желаемые города для переезда: большинство жителей УрФО указали Москву и Санкт-Петербург в качестве городов приоритетных для переезда. Интересно, что в нынешнем году многие соискатели УрФО указали, что готовы переехать в Тюмень, а для жителей Кургана этот город и вовсе оказался наиболее привлекательным городом, обойдя даже города-столицы.

Комментирует Директор Уральского филиала HeadHunter Хвостова Анна:

«На желание соискателей переехать в тот или иной город в равной степени влияют наличие заманчивых работных предложений и имидж города. В прошлом году из-за Олимпиады каждый десятый соискатель Свердловской области был готов переехать в Сочи, тогда этот город занял второе место по привлекательности для переезда. В этом году Тюмень была признана самым комфортным для жизни городом страны, возможно, поэтому и интерес к этому городу среди соискателей возрос».

Исследование проводилось Службой исследований HeadHunter с 10-17 августа 2015 г.

Информация предоставлена пресс-службой HeadHunter Урал

В Московском Международном Доме музыки завершился 5-й Всероссийский фестиваль-конкурс хореографических школ и танцевальных коллективов «Волшебная туфелька», организованный Благотворительным фондом Илзы Лиепа «Культура – детям».

Смотр лучших в стране хореографических школ и танцевальных коллективов проходит ежегодно с 2011 года. На нынешнем фестивале-конкурсе выступили 16 участников, в том числе 13 коллективов и три солиста. За пальму первенства соревновались танцоры из 10 российских городов: Москвы, Тулы, Екатеринбурга, Иваново, Уфы, Самары, Вышнего Волочка, Оренбурга, Химок Московской области. Челябинскую область на фестивале представлял коллектив «Дети Магнитки». Состязании проходили по шести номинациям: классический, народный, современный танец, «детский возраст»,также предусмотрен спецприз сохранение национальных традиций и награда лучшему хореографу.

Южноуральские танцоры стали лауреатами в номинации «современный танец». Жюри фестиваля отметило оригинальную версию танца «Рио-Рита». «Танец — это разговор сердца. Очень важно, когда я понимаю, о чем говорят. Видя этот танец, я понимала все, поскольку смыслом было наполнено каждое движение», отметила актриса Ксения Алферова, вручавшая приз магнитогорцам.

Все участники фестиваля-конкурса получили дипломы и подарки. А победители, названные членами жюри под председательством Михаила Лавровского, — специальный приз фестиваля в виде «ножки Анны Павловой», отлитой в бронзе по эскизу Андриса Лиепы.

Информация предоставлена пресс-секретарь министра культуры Челябинской области

Кто-то однажды сказал: «Если хочешь поссорить двух друзей – предложи им начать совместный бизнес». И без доли сомнения я считала это выражение за аксиому. Но за чашкой ароматного чая с двумя молодыми предпринимателями, которые открыли совместный бизнес и не перестали оставаться лучшими друзьями, мне вспомнилось еще одно небезызвестное выражение: «И на старуху бывает проруха». Алексей Немов и Александр Карелин создали свой собственный парк беспилотных летательных аппаратов. Об успешном развитии компании говорит большой опыт работы в промышленном и военном секторе, в кинопроизводстве и сотрудничество с крупными компаниями федерального и международного уровня. О том, что видно сверху, читайте в нашем материале. 

– Расскажите, пожалуйста, как два друга решили начать совместную предпринимательскую деятельность, и почему вы стали заниматься беспилотными летательными аппаратами?

Алексей: С Александром мы познакомились несколько лет назад в спортивной команде по страйкболу.  

Александр: Как-то после соревнования Алексей подошел ко мне и сказал: «У меня есть грандиозная идея! Все будет крутиться и летать! Давай попробуем?». А в этот самый день в нелегком бою мы разгромили челябинскую команду и вышли на первое место. «Давай попробуем», – ответил я.

Алексей: Это было 11 сентября 2011 года, я хорошо запомнил эту дату, потому что в этот день я собирался к своей маме на День Рождения.

Александр: Благодаря спорту мы научились работать в команде, и это качество позволяет нам значительно отличаться от наших конкурентов, мы легко понимаем друг друга. Можно плохо управлять беспилотником и не иметь профессиональных знаний для работы с камерой, но командный плод трудов получается как нельзя лучше.

 – Вполне очевидно, что плод вашей деятельности требует немалых финансовых вложений, не только в производственную, но и в техническую сферу.

Алексей: Совершенно верно. Первый беспилотный летательный аппарат мы собрали за счет собственных сбережений. Это была очень кропотливая работа, итог которой мы решили заявить в программе поддержки инновационных проектов. На тот момент у нас уже был неудачный опыт участия в конкурсе «Молодой предприниматель». Как оказалось, мы попросту выбрали не ту программу поддержки, поэтому тот грант мы не выиграли.

Александр: Я думаю, грант поддержки инновационных проектов мы выиграли и потому, что на суд жюри мы предоставили уже готовый беспилотный летательный аппарат.

Алексей: Да, и мы выиграли проект именно для создания парка беспилотных летательных аппаратов, под различную грузоподъемность и под различные задачи. На сегодняшний день мы уже переходим в разряд промышленного и околовоенного сектора, к примеру, мы можем проводить разведку и обследование территорий.

 – На какую высоту могут подниматься беспилотники?

Алексей: Теоретическая высота 2 км, мы практически поднимались примерно на 310 м во время съемки недостроенной телебашни в Екатеринбурге. Выше подниматься уже смысла не было, потому что картинка там уже не меняется. Можно сказать, что мы поднялись на полкилометра, а на самом деле находили на уровне 300 метров – доказать или опровергнуть наши слова все равно не удастся.  

— А ваши услуги востребованы на рынке?

Алексей: Весьма востребованы. Проблема в том, что фото и видеосъемка при помощи беспилотника – это новая услуга, и мы идем немного впереди паровоза. Именно с этим связаны некоторые сложности. К примеру, режиссер кинокартины, у которого нет опыта работы с подобного рода техникой, не знает какое качество изображения он получит в итоге. И часто мы сталкиваемся с проблемой, что режиссер ожидал большего, то есть он думал, например, что беспилотный летательный аппарат – это вертолет, который может преодолевать огромное расстояние. Но в итоге, в процессе съемки, он понимает, что специфика немного другая и она гораздо интересней, чем казалась по началу. За все время своей работы мы сумели зарекомендовать себя в сфере кинопроизводства, и некоторые режиссеры обращаются к нам при работе над новыми картинами. Остальные, такие, как московские, допустим, заинтересованы в новых способах съемки, но, поскольку они несут ответственность за расходование бюджетных денег, то, чаще всего боятся применять в своих работах что-то незнакомое, поэтому стараются обходиться оперативными методами съемки. Но потихоньку уровень знаний растет. Если на прошлом или позапрошлом «Иннопроме» к нам подходили посетители и спрашивали: «А что это такое, и эта штука летает?», то в этом году на выставке задавали уже конкретные вопросы: «А сколько она летает, какой вес поднимает?». Получается, в течение года люди уже успели познакомиться с беспилотными летательными аппаратами. Что касается беспилотников для промышленного использования, то тут все немного сложнее, рынок b2b имеет узкую целевую аудиторию, наши аппараты предназначены для того, чтобы контролировать территорию в квадрате 5х5 км. Сюда попадают антитеррористические операции, локальные ЧП, аварии, розыск автомобилей на стоянках – здесь небольшой опыт применения. Для военных нужны беспилотные летательные аппараты, которые могут летать на 200 км и еще и бомбить при этом. Это уже за гранью наших возможностей.

 – Много ли конкурентов на этой нише?

Алексей: В пределах страны, два года назад, когда мы начинали свою деятельность, было порядка семи компаний, занимающихся беспилотными летательными аппаратами. Есть одна компания, которая занимается этим около восьми лет, начинали они с вертолетов, соответственно у них самая серьезная база и самый большой опыт работы.

Александр: Конкуренцию можно и по-другому рассматривать. Мы стараемся превосходить остальные компании качеством картинки. На каждой съемке мы делаем невозможное. Как правило, наши конкуренты снимают общие простые планы, то есть подъем камеры вверх на определенную высоту, повороты направо и налево – собственно этим все и заканчивается. Мы при работе можем держать в кадре определенные объекты, следить за их движением. Например, в этом году мы снимали ралли, следуя во время гонки за конкретным автомобилем, то есть мы держались на определенной высоте и параллельно земли двигались в сторону направления объекта, при этом, как вы понимаете, пейзаж меняется постоянно.

Алексей: В нашем деле важно быть инженером. В последнее время на рынке появилось очень много конкурентов, которые работают с беспилотниками китайского или немецкого производства. Но любое оборудование необходимо настраивать для съемки в разных условиях, а, как правило, не все обладают необходимыми знаниями. Ну и вся техника может сломаться в самый неподходящий момент. Некоторые, конечно, стараются самостоятельно отремонтировать прибор, но в основном участь таких беспилотников – пылиться в ящике стола. Бывали случаи, когда к нам обращались за помощью, просили отремонтировать аппарат, предлагали детали на запчасти. Но это были беспилотники китайского производства, которые не подлежат ремонту, и стоит ли говорить, что сам аппарат состоял из некачественных деталей, которые подлежат лишь утилизации.

 – Как много человек работает в вашей компании?

Алексей: Нас трое. Мы с Александром выполняем работу оператора и пилота, а третий человек занимается менеджментом. На данном этапе мы занимаемся самозанятостью, объем заказов пока не позволяет вывести бизнес на новые уровень. Мы планируем расширить полетную бригаду, но компетентного специалиста найти не так просто. Чтобы обучить человека управлять беспилотным летательным аппаратом потребуется около года, не меньше. Управлять беспилотником – это как управлять автомобилем, когда вы ни разу не сидели за рулем. При этом вам нельзя останавливаться, потому как в нашем деле – аппарат разобьется об землю.

 – А вы сами часто разбиваете свой беспилотный летательный аппарат?

Алексей: Мы регулярно падаем, когда летаем на тестах при экстремальных условиях. Но также бывают случаи человеческого фактора.

Александр: Однажды во время съемок я вел аппарат напротив солнца, яркие лучи ослепили меня, и я не заметил провод на фоне неба…

Алексей: Да, и так получилось, что аппарат запутался в линии электропередач. Еще одно падение у нас произошло из-за несоответствия технической документации на изделие, которое мы установили в беспилотнике. Когда мы комплектуем аппарат, в первую очередь мы смотрим на техническую документацию, допустим, электронного стабилизатора, где было указано, что прибор выдерживает температуру до +600 градусов. Но при эксплуатации оказалось, что при нагреве в +120 градусов стабилизатор выключился, и беспилотник внезапно упал на землю. Это была техническая ошибка, которую мы могли обнаружить только во время полета, и тут не было нашей вины, но, тем не менее, мы за нее заплатили.

Александр: Кроме того, у нас есть специальный аппарат для обучения, на котором мы нарабатываем навыки, применяем новые модели пилотирования. Тренировочный беспилотник в любом случае падает, и мы его восстанавливаем в течение часа. Это так называемая полевая машина. А летаем мы уже на профессиональном аппарате, который стоит около 500 тыс. рублей, и который оснащен более серьезной системой безопасности. При работе с таким беспилотником мы не имеем ни малейшего права пренебрегать правилами управления. И при всем при этом все равно случаются эксцессы. Все что летает, когда-нибудь упадет, и к этому надо быть готовыми и экономически, и морально.

 – Сейчас беспилотники – это ваша основная работа, или занимаетесь какими-то проектами параллельно?

Алексей: На данном этапе мы занимаемся только своим делом.  Александр раньше перешел в компанию, а я какое-то время еще работал на старом месте работы.

Александр: Когда мы только начинали свой путь развития, мы представляли, что мы сейчас должны будем вкладывать уйму своих денег в дело, поэтому мы готовились к этому и не совершали поспешных и необдуманных поступков, касательно основного места работы на тот период.

Алексей: В любом случае, бизнес – есть бизнес. Конечно, у нас уже есть проработанные варианты развития, которыми мы будем руководствоваться при каждом отдельном сценарии. В данный момент мы работаем над несколькими контрактами, и каждый из них открывает перед нами новые горизонты – это и участие в съемках кинокартин или возможность разработать аппарат для военной промышленности. Пока мы не получим один из этих проектов, мы будем следовать имеющимся планам и договоренностям. Любой из имеющихся потенциальных вариантов развития компании нам кажется перспективным. Мы начнем плодотворную работу над тем проектом, который первый получит одобрение. Все зависит от того, откуда придут деньги.

Александр: Строить планы в инновационном бизнесе достаточно тяжело, каждый год на рынке появляются совершенно новые уникальные разработки. Не исключено, что сможет выйти такое изделие, которое перечеркнет все дальнейшие планы.

 – Чем вы занимались до начала предпринимательской деятельности? Вы были наемными сотрудниками?

Алексей: Я лично был наемным сотрудником. Я работал продюсером видеопроизводства. А Александр был директором предприятия по комплектации компьютеров. Так вроде?

Александр: Нет, на тот момент я был руководителем корпоративного отдела в крупной компании.

 – Какие качества необходимы для создания успешного бизнеса? Одинаковы ли они на старте и в процессе развития?

Алексей: Я считаю, что разные. Чтобы начать бизнес, нужна смелость, упорство, и, не смотря ни на что необходимо придерживаться плана. А поддерживать бизнес гораздо сложнее, череда неудач, с которыми приходится сталкиваться, способна подорвать уверенность в себе и в своем деле. Надо четко держать свою линию – тогда все становится на свои места. Именно эти качества необходимы в первую очередь, а знания накапливаются в процессе развития бизнеса. Когда мы начали собирать аппараты, мы не разбирались в электронике, не очень хорошо помнили физику и сопромат. Тем не менее, нам пришлось в это вникнуть. Вы наверно удивитесь, я перечитывал учебник по физике за 7 класс, потому что мне нужно было понять, почему происходит данная проблема. Теоретически я знал, как ее избежать, но на практике нужны были конкретные знания. То есть я начинал с прочтения параграфа школьного учебника, а потом переходил к расчетам, чтобы искоренить эту проблему. А тогда, когда надо, знания очень быстро усваиваются.

Александр: По поводу разочарований, с которыми приходится сталкиваться на пути развития, у нас однажды был забавный случай. Мы должны были провести съемки за городом, взяли все оборудование, проехали около 400 км, пришли на точку, собрали аппарат, но беспилотник лететь не хочет. Совсем. Оказалось, что у нас сломалась одна важная деталь, и отремонтировать ее можно было только при помощи паяльника. Нам пришлось ехать в ближайший город. Оббежав все магазины, мы все-таки нашли паяльник, и, можно сказать, на коленках починили беспилотник. И в этот момент мы из состояния полного отчаяния пришли в состояние эйфории. Когда занимаешься своим бизнесом кардинальная смена настроения – это практически норма.

Алексей: Действительно. Но мы смогли выполнить заказ, хотя ситуация уже находилась на грани фола.

 – Возможно, вопрос покажется несколько щепетильным, скажите, как у вас выстраиваются отношения между собой?

Алексей: У нас есть принцип прямого разговора: если что-то не нравится – скажи прямо. Это позволяет избегать напряжения. В работе у нас отношения весьма конструктивные, есть такие вещи, которые у одному получаются хуже, а у другого лучше. И так вышло, что я работаю оператором, а Александр – пилотом. Также я занимаюсь различными продвижениями, администрирую и генерирую идеи.

Александр: (смеясь) Сразу видно, что Алексей генератор, он мне редко дает слово вставить, отвечая на вопросы, он не делает даже паузы, куда я мог бы вклинить свое мнение…

 – А в чем заключается специфика работы пилота и оператора?

Алексей: Пилот ограничен в видимости, в его поле зрения находится только аппарат, и все, что происходит внизу или в кадре, скрыто от его глаз. Оператор видит исключительно то, что происходит в кадре, и может предугадывает, что сейчас случится с аппаратом. Грубо говоря, если беспилотник поднимается возле дома, и в данный момент сила ветра неизменна, то, когда аппарат поднимется до уровня крыши, произойдет срыв воздушного потока. То есть аппарат качнет. И так как мы знаем направление ветра, мы поворачиваем камеру в определенный момент. Командная работа спасает от крашей.

Александр: У оператора работа значительно интересней, он смотрит в монитор компьютера, у него постоянно меняется картинка, персонажи, ландшафт. А я, пилот, проехал за это лето около 20 тыс. км по России, но у меня всегда пейзаж один – это беспилотник на фоне неба. А небо везде одинаковое.

Алексей: Ну, вот так распорядилась судьба. Вообще первоначально поднимал беспилотник в воздух я. Но потом Александр в этом умении вырвался значительно вперед, и мы решили, что нам не надо рисковать аппаратом и пускать меня за его управление. И Александр учился лучше управлять, а я – снимать.

 – Какое будущее ожидает беспилотные летательные аппараты?

Алексей: Все идет по пути развития самолетов, сначала были самолеты для перелетов людей из одного пункта в другой. Потом появились самолеты-разведчики, позже самолеты стали нести функцию бомбометателя, грубо говоря, потом появились истребители, которые стали сбивать тех, кто сбрасывает бомбы. Сейчас то же самое идет и у беспилотников. Сначала они выполняли роль разведчиков, сейчас появляется оружие на аппаратах, а дальше будут истребители. Пока не изобретут что-то совершенно новое, аналог беспилотникам.

 – Какую роль в вашей жизни играет бизнес?

Александр: Это образ жизни…

Алексей: Для меня лично это образ жизни, и вообще на текущий момент наверно смысл жизни.

Александр: А еще это возможность самореализации, самоутверждения, например, я научился ставить и решать задачи.

Алексей: Если допустить, тот факт, что компании сейчас в моей жизни не станет, то найти себя вновь мне будет очень трудно.

 – Когда вы решили открыть свое дело, какую цель вы перед собой ставили: заработать как можно больше денег или все-таки изменить образ жизни?

Алексей: Изначально мы начинали свое дело именно как бизнес, а не как хобби. У нас был четкий бизнес-план. На данном этапе мы пока занимаемся самозанятостью, но мы будем освобождать себя от этого и постепенно планируем передать свою работу наемным сотрудникам.

Александр: Я, например, в детстве мечтал о вертолетике на пульте радиоуправления. Но мне родители его не покупали.

– Признаюсь, я до сих пор мечтаю о таком вертолетике.

Алексей: Серьезно?! Но это все лирика. Мы сейчас движемся к тому, чтобы освободить себя от исполнения этой работы и переходить к реализации следующего проекта. Смысл инновационной деятельности – это разрабатывать и внедрять новый продукт, «снимать сливки», и переходить на следующий проект. У нас сейчас уже есть несколько задумок. Нас привлекает принцип работы компания 3M («Три Эм»).

Александр: Они изобрели такие привычные для нашей жизни товары, как клейкая лента Scotch, магнитофонная лента, наждачная бумага и многое другое.

Алексей: Это компания со столетней историей занимает третье место по инновационности после Google и Apple. У них принцип такой: они занимаются научной деятельностью, внедряют продукт, пока он новый «снимают сливки», как только его начинают копировать китайские компании, 3М не вступает в конкуренцию, поскольку выиграть ее не получится, и начинает активно заниматься следующим продуктом. Вот таким образом эта компания всегда была и остается инновационно-производственным предприятием. Мы решили придерживаться такого же принципа, как только октокоптер войдет в историю и будет продаваться на каждом углу, мы давно уже будем предлагать нечто новое, чего еще нет на рынке.

Сегодня металлические подносы с оригинальным рисунком весьма востребованы на рынке и как художественные произведения, и как сувенирная продукция. Яркая роспись по металлу, по мнению генерального директора ООО «Лаковая живопись Урала» Владимира Анищенко, это явление и уникальное, и традиционное, которое необходимо вернуть в жизнь современного быта. О достижениях, успехах и перспективах развития возрождения художественного промысла в современной России читайте в нашем материале.

– Владимир Станиславович, расскажите, пожалуйста, а с чего все начиналось, как вы занялись таким интересным делам? Насколько мне известно, вы по образованию инженер-энергетик. Расскажите, как вы пришли в этот бизнес.

– Я окончил Одесский политехнический институт по специальности автоматизация тепловых и атомных станций. Параллельно в вузе получил второе образование по социальной психологии и психологии личности. В детстве занимался в изостудии, рисую и сегодня, но средненько. А занимаюсь в итоге бизнесом, связанным с художественными промыслами. Путешествуя и знакомясь с людьми, я стал увлекаться фотографией и вообще красотой, стал чаще ходить на выставки и в библиотеки.

– А с чего началась ваша предпринимательская деятельность?

– Мое первое малое предприятие, которое я открыл в 1991 году, специализировалось на ремонте научной аппаратуры для экологических организаций. Затем мы стали заниматься очисткой питьевой воды и стоков. Это предприятие, между прочим, существует до сих пор. В 2003 году я узнал о проекте «Уроки красоты», который вел Олег Половинкин. В его коллекции, которая досталась ему от супругов Сорокиных, было около 400 тагильских художественных подносов, с которыми он объездил полстраны, знакомя людей с уникальным пластом уральской культуры. Идея возродить художественный промысел по изготовлению и росписи старинных подносов пришлась мне по душе. Тогда мы открыли совместную компанию ООО «Лаковая живопись Урала». Во время экономического кризиса Половинкин покинул проект, и фирму возглавил я.

– Владимир Станиславович, какие именно подносы вы выпускаете? Как вы занялись таким производством?

– Одно из главных направлений, которое, как мне кажется, это великолепные уральские пейзажи. По теме уральской природы можно работать бесконечно. Сначала мы делаем фотоснимки лесных и горных ландшафтов, после чего переносим их на металл. Популярны классические уральские вариации на темы рябины и калины. Уральская рябина – это еще один из узнаваемых брендов, потому что он сакральный. Сказы Бажова – еще одна весьма живописная, но, в то же время, очень сложная тема. Читаешь сказки – вроде все картины перед глазами, но перенести их в живописный вид не так просто. Исторические темы интересны по большей части для выставок, для того, чтобы показать возможность материала, но, исходя из своего опыта, могу сказать, такие подносы в качестве подарков редко приобретают. Великолепно получаются копии картин Константина Васильева – это крестьянская тема. Религиозная тема очень сложная и не каждый художник за нее берется. Порой бывает – картинка хорошая, но не вписывается в формат металлического подноса, для духовной темы необходима овальная или арочная форма. Настоящие иконописцы перед работой должны выдержать пост и читать молитвы, только после этого, настроившись на особый лад, они приступают к написанию картины. А у нас пишут обычные художники, поэтому наши работы – это, скорее, красивые открытки, выполненные на металле, подарочные изделия. Но все же у таких работ особая энергетика. Работая с образом Иисуса Христа, ты прикасаешься к тому событию: распятию или воскрешению. На металле живописное изображение смотрится совершенно по-другому. Если делать копию с холста на холст – это одно, когда копия делается на металле – все меняется. Нужен хорошо прорисованный силуэт и тонкая прописка. Любой грубый мазок превращает художественный поднос в неприглядную посудину. 

– На какую аудиторию рассчитана ваша продукция и сложно ли было развивать клиентскую сеть?

– Наша продукция нацелена исключительно на небольшие корпоративные заказы. Сегодня, в период поддержки стандарта и унификации, живописный поднос становится прекрасным оригинальным подарком с Урала, который позволяет наилучшим образом представить лицо фирмы или даже лицо правительства региона. В качестве подарков подносы заказывает Законодательное собрание Свердловской области, управление делами губернатора, крупные предприятия. К примеру, несколько комплектов картин Петра I и Никиты Демидова заказывала у нас администрация Екатеринбурга. Экс-губернатор Свердловской области Александр Мишарин увозил наши подносы на деловую встречу в Париже, где представлял регион. Живописные подносы – это не просто подарки для VIP-персон. Это символ традиционной национальной культуры, который формирует положительный имидж региона, считающийся исключительно суровым краем металлургов. Заказы подносов по 10–20 штук для гостей региона – это мелкосерийный опт и это собственно наша ниша. Расписные подносы всегда будут заказывать для иностранных делегаций и для юбилеев. Мы не выпускаем подносы большими сериями, иначе потеряется качество и индивидуальность. Массовое производство неизбежно приведет к заполненным прилавкам магазинов не только банальными матрешками, но и непривлекательными подносами. Для меня сейчас главное показать людям, что значит качественная продукция. В перспективе мы хотим развить сувенирное направление.

– Много ли конкурентов на вашей нише, например, в масштабе региона?

– Как правило, наши конкуренты находятся в Нижнем Тагиле. Одни пишут традиционную роспись: орнамент, рябину, калину, цветочные работы. А другие – жанровые сцены: натюрморты, сцены охоты. А мы работаем во всех темах, плюс у нас представлено новое направление. Народный промысел – это отражение и формирование того времени, оно вписывалось в уклад, в мировоззрение, оно не существовал без востребованных предметов: посуды, шкатулок. Сегодня народный промысел вписывается на уровне подарков и сувениров. В перспективе мы хотим создать красивые подносы с изображением храма, со старославянским орнаментом – это будет великолепный подарок с Урала. Есть очень интересное направление, напоминающее павловопосадские платки – или другими словами «поднос-скатерть». Это очень большие подносы, которые покрывались специальным лаком, благодаря которому изображение выдерживало любую температуру, вино или уксус. Такие подносы были весьма популярны в больших уральских семьях – их ставили на стол и подавали блюда сразу на всю семью.

Порой журналист, отправляясь на интервью, не может быть уверен, как сложится беседа с героем и в какое русло повернется разговор. Интересные откровения владельца бизнеса в области электронной промышленности Михаила Кадочникова о современном рынке инноваций, практике бизнеса, предвзятом отношении к отечественному производителю, а также о патриотизме и богатом советском наследии инженерной мысли читайте в нашем материале. 

– Михаил, расскажите, пожалуйста, с чего началась ваша предпринимательская деятельность, как вы открыли свое дело и что на это подвигло?

– Как известно, любое дело начинается с идеи. Я всегда хотел создавать, но не знал, что именно. В студенческие годы проходил зарубежную стажировку в Великобритании, где увидел, как много вещей продается через торговые автоматы. Эта тема меня очень заинтересовала, и я захотел узнать, как это работает. Тогда пришла идея организовать подобное в России. Между прочим, у нас есть уникальное советское наследие, не знаю в курсе вы или нет, но один из первых торговых автоматов появился в СССР в 50-е года прошлого века, а уже в 1967 работал полностью автоматизированный магазин, где можно было приобретать товары без продавцов. Потом у нас в 90-е годы многие темы закрылись, было не до этого, а за рубежом все это бурно развивалось.

– Михаил, расскажите поподробнее о деятельности вашей компании.

– Наша компания – это команда разработчиков: программистов и инженеров. Каждый специалист в своей области. Компетенции команды – программирование микроконтроллеров, разработка печатных плат, поиск инженерных решений в области механизмов. Основное направление деятельности – производство торговых автоматов «под ключ» для любой продукции и в любой упаковке, например, в капсулах или в коробочках. Кроме того, мы выполняем заказы на разработку устройств для государственных заказчиков, например, для метрополитена.

– Как давно существует компания и как начинался ваш путь развития?

– Наша деятельность началась как хобби. Лобзиком выпиливали детали, собирали много разных механизмов из фанеры и пластика, платы вытравливали сами – было очень весело. Через несколько лет решили, что пора коммерциализировать это всe. Сейчас у нас всe по-взрослому, качество изделий на очень высоком уровне.

– То есть ваша компания занимается исключительно производством торговых автоматов?

– Торговые автоматы – это только один из наших продуктов. Мы также занимаемся решениями на базе RFID идентификации (бесконтактные платежные системы с электронными деньгами, электронные проездные, системы контроля доступа). Разрабатываем решения «под ключ» по техническому заданию заказчика. У нас в компании работают очень талантливые и амбициозные ребята, которые предлагают много идей для производства. Каждый продукт мы тестируем и уже после этого принимаем решение, стоит его выпускать на рынок или нет. Из всего множества идей, которые есть у нас в копилке, хорошо «выстрелят» одна-две, а для того, чтобы создать прототип, протестировать его на рынке и доработать готовый продукт нужны деньги. Поэтому мы выполняем заказы на разработку от более крупных компаний, а полученные средства тратим на свой НИОКР. 

– А какая работа вам больше всего нравится?

– Больше всего нравятся мозговые штурмы, поиск новых решений, процесс воплощения наших проектов в жизнь. В нашем коллективе постоянно царит атмосфера куража, все пропитано стремлением создать то чего еще нет.

– Михаил, расскажите, чем вы занимались до начала предпринимательской деятельности?

– Сначала, как и все советские люди я учился в школе. В выпускном классе я совершенно не представлял, кто я и чем хочу заниматься. Мне нравились биология и химия, а родители мои были врачами, поэтому выбор будущей профессии казался предопределенным. Особо не задумываясь, я подал документы на факультет ветеринарной медицины. Через 5 лет окончил Уральскую государственную сельскохозяйственную академию, по специальности ветеринарный врач. После института устроился на работу в Уральский научно-исследовательский ветеринарный институт, где занимался научной работой, под руководством доктора биологических наук Ирины Михайловны Донник, защитил кандидатскую диссертацию на тему «Эколого-биологические особенности крупного рогатого скота в зоне загрязнения радионуклидами и тяжелыми металлами». Работа в науке очень помогла мне в дальнейшем. Благодаря Ирине Михайловне я научился формулировать цели и задачи, структурировать информацию, добиваться максимальных результатов в условиях ограниченных ресурсов, делать презентации проектов.
С другой стороны в детстве я любил разбирать и собирать машинки, поэтому по вечерам после работы занялся конструированием как говориться «для души». Своих инженерных знаний мне не хватало, к счастью удавалось находить отличных специалистов, которые помогали советами. Создавать новые механизмы было очень захватывающе, хотя и не приносило денег. В компании товарищей мы могли заниматься этим часами. Неожиданно я осознал, что механизмы и электроника заводят меня больше чем животные и решил хобби сделать своей основной работой – открыть собственную компанию по разработке и производству торговых автоматов и электроники.

– А как родные отреагировали на ваше решение бросить науку?

– Сначала отговаривали, врачи не очень то уважают коммерсантов. Пугали что прогорим в первый же год. В первый год не прогорели. Через три года компания уже не только оставалась жива, но и работала в зоне безубыточности. По статистике в первые три года закрывается до 90% новичков. Выходит, мы уже тогда оказались победителями! Поначалу, конечно, я часто сталкивался со сложными вопросами, что-то не знал. Работая наемным сотрудником, ты видишь лишь вершину айсберга. На начальном этапе предприниматель должен все вопросы решать самостоятельно, нет ни менеджеров, ни денег, ни бухгалтеров. Иногда было трудно, нужно осваивать новые профессии, много работать и делать это практически бесплатно. Я ничего не приносил домой, все деньги уходили в дело. К счастью мне очень повезло с женой, она всегда это все понимала, поддерживала меня во всем, любила меня и без денег. Кроме того, так сложилось что она окончила Архитектурную академию, поэтому все наши задумки дорабатывала с эстетической точки зрения. Если бы не ее поддержка не знаю даже как все сложилось бы.

– Сколько сотрудников на сегодняшний день работают в компании?

– Команда разработчиков в пять человек полностью закрывает наши потребности. Административный персонал 4 человека. При необходимости, в случае больших серьезных проектов, привлекаем дополнительных специалистов из нужных отраслей. Также на базе нашего предприятия иногда проходят практику студенты из профильных вузов.

– Как у вас выстраиваются отношения в коллективе, вы общаетесь с подчиненными на равных, как в кружке по интересам, или же соблюдаете субординацию руководитель/подчиненный?

– На начальном этапе развития компании отношения у нас были похожи на пляжный волейбол: много людей, всем весело, каждый чем-то занимается, но зоны ответственности не задокументированы. На определенном этапе я понял, что нужно четко все прописывать на бумаге. Потому что если задание не сформулировано письменно, то может возникнуть неправильный вариант его трактовки. Сотрудник может сказать: «Я вас не так понял» и сделать все по-своему. Субординация вещь необходимая, но я также считаю, что любой руководитель должен быть одновременно и лидером. Знаете, чем руководитель отличается от лидера?

– Нет…

– Руководитель – это назначенный сотрудник, у которого есть круг полномочий, но которого могут снять с должности, его люди слушают потому, что так положено по субординации, а не за личные качества. Управлять компанией должен неформальный лидер. Человек, которому не нужно объяснять своих решений, даже если они кому-то кажутся нелогичными. Лидер вызывает доверие и уважение не потому что назначен на должность. Поэтому мне бы хотелось, чтобы мои подчиненные считали меня лидером (смеется). Мы прошли много трудных ситуаций, в которых наши сотрудники проявили себя с лучшей стороны. Поэтому мне хочется надеяться, что как директор, я показал свои лидерские качества.
 

– Много ли конкуренции в нише производства торговых автоматов?

– Конкуренты есть у всех кроме государственных монополий, добывающих ресурсы. Из импортных конкурентов сейчас есть автоматы из Европы и Китая. «Европейцы» гораздо дороже, качество «китайцев» оставляет желать лучшего. Автоматы российских производителей по качеству не уступают европейским, но более приемлемы по цене. В Москве я знаю пару компаний которые делают отечественные торговые автоматы отличного качества. Этот рынок в России только начал развиваться, места хватает всем. А благодаря конкуренции качество продукции сильно улучшается, появляются новые сервисы. Мы, например, своим клиентам бесплатно предоставляем сервис онлайн мониторинга автоматов.

– Михаил, приходится ли вам сталкиваться с мнением, что отечественные производители существенно отстают от зарубежных компаний, и поэтому не заслуживают особого внимания и уважения?

– Сталкиваемся с этим достаточно часто. Иногда приходится общаться с клиентами, которые просят выполнить работу как можно дешевле – в таких случаях я отправляю таких заказчиков покупать в Китае. Вспомните мультик про семь шапок. Дешевле сделать можно все, но будет ли эта продукция работать? Есть клиенты, которых настораживает надпись на электронных изделиях «Сделано в России», мол у нас только танки хорошо делают. Честно говоря, не стараюсь переубеждать русофобов – есть аналогичная продукция в других странах. Если человек готов переплачивать за продукцию европейских производителей в два раза больше и чувствовать себя от этого более удовлетворенным, почему нет? Ведь кто-то покупает Apple, а кто-то покупает Samsung не уступающий по функционалу. Те, кто умеют считать деньги и могут оценить товар по качеству а не по стране производства, знают правильный ответ на этот вопрос. Есть три варианта: Китай, Европа и Россия – сравнивайте факты, а не мнения.
Кстати, в Екатеринбурге прекрасные возможности для развития производства, наши инженеры из УПИ и УрГУ до сих пор лучшие. Они вызывают уважение во многих иностранных компаниях, на нашем инженерном опыте обучаются те же китайцы. А вы знаете, кто занимается дизайном для европейских и японских автоконцернов? В них работает очень много российских дизайнеров, в том числе из нашей Архитектурной академии. Я не приукрашиваю. Например, один из выпускников этой академии, российский дизайнер Владимир Пирожков участвовал над созданием моделей автомобилей для Toyota и Citroen. Сегодня он вернулся на Родину, чтобы внедрить в отечественную промышленность инновационные идеи, и создать летающий транспорт.

– Михаил, как вам кажется, отношение к отечественным производителям сегодня остается на прежнем уровне? И если да, то может ли эта тенденция измениться?

– Я считаю, что эта тенденция уже имеет положительную динамику. Люди стали больше доверять российскому производству, в первую очередь, потому что качество продукции стало меняться, мы увидели, как делают за рубежом. Раньше дизайн не имел большого значения, а сейчас потребитель одинаково требователен и к функционалу, и к европейским стандартам качества, и к внешнему виду товара. Нашим клиентам важно, чтобы автомат был красивым и радовал глаз. С Китаем можно конкурировать только качеством товаров. Сегодня клиенты уже начинают понимать, что российское производство лучше, чем китайское, и часто не хуже, чем европейское.
Не берусь утверждать, как все именно сложится в дальнейшем, но в России очень много людей, имеющих фантазию, не заштампованное мышление, и они готовы разрабатывать нечто новое. В России до сих пор жива инженерная мысль, и работает очень сильная Советская школа. К примеру, не так давно на мировом конкурсе российские программисты заняли первое место – и это заслуживает уважения.

– Часто ли вы принимаете участие в выставках?

– Мы стараемся принимать участие во всех выставочных мероприятиях, потому что это хороший PR для компании, это возможность продемонстрировать свой продукт — лицо компании. Выставки – это всегда новый стимул для развития. В этом году, благодаря Областному фонду поддержки предпринимателей, мы принимали участие в Иннопроме. Пользуясь случаем, выражаю им благодарность.

– А для малого бизнеса полезны большие выставки на уровне Иннопрома? Дело в том, что некоторые молодые предприниматели оставляли не очень лестные комментарии после выставки, утверждая, что маленьким компаниям на российских и международных мероприятиях не место.

– Вы же знаете историю про двух лягушек, которые попали в крынку с молоком: лягушка-пессимист не хотела работать и бороться за свою жизнь, лапки сложила и утонула. А другая лягушка, без излишних эмоций работала лапками, взбила из молока масло и выбралась. Я считаю, что у нас много предпринимателей, которые любят жаловаться: страна не та, налоги высокие, административные барьеры и т.д. Можно даже посмотреть на тех же выставках, кто как работает – это очень показательный момент. Крупным корпорациям никому ничего доказывать не нужно. Например «Сбербанк России» – им для узнаваемости достаточно установить стенд со своим логотипом, если кому-то интересны услуги банка, то посетители выставки сами подойдут за информацией к специалистам. Но даже «Сбербанк» не выставлялся пассивно, – по павильонам ходили промоутеры, проводились различные акции для привлечения внимания посетителей. Мы старались выглядеть достойно на Иннопроме, активно работали на стенде, выходили и общались с людьми, устраивали шоу. Придумали интересную концепцию – у нас был представлен автомат, который предсказывал судьбу. Уже на второй день выставки к нашему стенду подходили посетители и просили показать им этот чудо-автомат, который они видели по телевизору в новостях. Малому бизнесу тяжелее всего выделиться на начальном этапе, поэтому особенно важно не терять возможности заявить о себе при каждом случае.

– Михаил, вы сказали, что некоторые предприниматели часто жалуются на большие налоги, конкуренцию со стороны крупных компаний и на административные барьеры. Неужели вам не приходится сталкиваться с подобными проблемами?

– Знаете, у меня нет знакомых чиновников, которые нас продвигают на рынке, нет опыта дачи взяток. Если есть необходимость пообщаться с кем-то из Администрации города или области, то просто записываюсь на прием. Не вижу никаких административных барьеров со стороны власти в нашем бизнесе. Что касается налогов, да, считаю, что они достаточно высоки для производителей. Хотелось бы как в развитых странах, стимулирующих инновационные производства нулевыми налоговыми ставками и дешевыми кредитами. В нашей стране производству сейчас действительно тяжело, но если ты принимаешь какое-то решение, то ты принимаешь и все последствия этого решения. А если человек пришел в бизнес за быстрыми большими и легкими деньгами, то ему скорее нужно заниматься торговлей оружием, продажей наркотиков или проституцией.
Наверное, одной из реальных проблем бизнеса в нашей стране является дефицит людей желающих работать. Это проблема по круче нехватки специалистов. Мне самому нравятся трудолюбивые люди, но часто работодатели сталкиваются с теми, кто вместо работы умеет лишь жаловаться и при этом хочет получить стабильную зарплату и полный соцпакет. Некоторым людям вообще неважно чем они могут быть полезны обществу или компании, их интересует лишь то, чем общество и компания могут быть полезны для их растущих аппетитов. Для меня такие люди как раковые клетки.

– Михаил, как вы представляете себе дальнейшее развитие компании? Поделитесь своими планами.

– Планы у нас в основном на долгосрочную перспективу, мы изучаем опыт иностранных технологически развитых зарубежных компаний, хотим выйти на их уровень. В ближайшее время собираемся внедрять ряд разработок согласующихся с мировыми трендами в области автоматической торговли.

– Чтобы вы хотели посоветоваться начинающим предпринимателям, которые приходят в бизнес с инновационными проектами?

– Начинающие предприниматели часто уверены, что их идея гениальна, и уже сама по себе стоит кучу денег. Это одна из ошибок на начальном этапе. Иногда начинающие предприниматели эгоцентричны и не хотят принимать во внимание реальные потребности рынка, их продукт уникален и востребован уже потому, что они его придумали. Нужно избегать этой ловушки. Также нужно быть готовым к возможным внезапным трудностям. Когда ты собственник бизнеса все постоянно происходит внезапно. Возможно какое-то время придется работать сутками, взамен не получая ничего кроме опыта. Начинающий с нуля предприниматель вообще должен много учиться и быть гением одновременно в нескольких областях. Если человек идет в бизнес в первую очередь из-за денег, лучшее для него решение не открывать свое дело, а работать в большой корпорации. Кстати о деньгах. На начальном этапе сложно привлечь инвестирование: банки опасаются работать со стартапами, им нечего заложить, нет ни станков, ни зданий. Инвесторы вкладывать в проект не спешат, потому что не видят востребованности продукта. Если выживите в этот период, вы реально круты. Постепенно начнет появляться кредитная история – банки станут более лояльными, ставки снизятся. Инвесторы сами начнут делают предложения, а покупатели разрывать вам телефон. Поставщики будут предлагать скидки, потому что ваши объемы растут. И тогда вы начинаете постепенно становиться хозяином положения (смеется).

– Михаил, у меня остался к вам последний вопрос, скажите, как изменилась ваша жизнь после 2005 года, когда вы начали свое дело?

– Кардинально изменилась. Поменялось отношение к себе. До этого я был мечтателем, который сидел на месте и ждал, что все случиться само. Потом понял, что жизнь любого человека находится только в его собственных руках. Раньше мне сложно было доводить начатое дело до конца. Есть такая известная фраза «Перепрыгнуть пропасть на 99% и на 100% – это не одно и то же». Если рассматривать с этой точки зрения бизнес, то работа не на 100% равна падению в пропасть. Развиваться можно только тогда, когда поставленные цели доводишь до конца. Постепенно у меня стали вырабатываться те качества, которые необходимы для предпринимателя, и которых раньше мне не хватало. Проведя недавно анализ своей жизни, и понял, что постепенно стал превращаться в такого человека, которыми раньше восхищался. Думаю, бизнес полезен именно тем, что у людей закаляется дух, они становятся менее восприимчивыми к любым трудностям, учатся принимать правильные решения и находить свой путь. 

Экологические проблемы не терпят отлагательств и не дают отсрочки для их решения. Особо остро в современном мире стоят вопросы утилизации промышленных и ртутьсодержащих отходов. Компания OOO "СА ЭкоТех" занимается производством и продажей контейнеров для отходов, представляющих опасность для жизни. Вероника Гарбуж, директор компании и профессионал в своем деле, рассказала нашему корреспонденту историю предприятия и обозначила его основные пути развития. А также раскрыла секрет, как получать 100%-ное удовлетворение от работы…

– Вероника, как у вас появилась идея начать производство и продажу контейнеров для отходов, которые опасны для экологии?

– Мне показался такой проект довольно интересным. Мы заключили стандартный договор с патентодержателем и стали первыми в России, кто продавал такие контейнеры. Сегодня рынок диктует свои условия, поэтому мы стараемся двигаться в ногу со временем и расширять направления компании. Первое, чем мы занимаемся – это контейнерами для ртутесодержащих отходов и последующим их обслуживанием практически в любом регионе. Второе – это контейнерами для раздельного сбора ТБО, кстати, это тоже инновация. И еще мы занимаемся проектами в области управления отходами: разрабатываем генеральные планы санитарной очистки территории, проектируем полигоны ТБО и ведем аудит существующих схем и проектов. Ну, и конечно, думая о перспективах, нам было бы интересно создать такую площадку – технопарк, где были бы объединены все лучшие существующие разработки по переработке вторичного сырья в конечный продукт.

– Есть ли конкуренция в этой нише?

– Конечно, в соседних регионах что-то подобное есть. Как правило, многие наши конкуренты специализируются как на контейнерах, так и на эко-автомобилях. Но мы, в отличие от остальных, имеем всю разрешительную документацию: экспертное заключение Роспотребнадзора, письмо Росприроднадзора, технические условия и т.д. В начале нашего развития проект прошел международную патентную проверку, в заключение которой значилось, что наши контейнеры уникальны в своем роде и мы являемся первооткрывателями в этой нише. Такая новость, честно говоря, ошеломила нас, ведь до этого времени подобных проектов не было в России и в мире, да и идея появилась не в столице страны, а в Екатеринбурге.

– В каких городах стоят ваши контейнеры?

– Наши контейнеры стоят в городах Свердловской и Московской областей, в Санкт-Петербурге, Самаре, Брянске, Набережных Челнах, а также в городах ХМАО и Дальнего Востока – то есть география у нас очень широкая. В этом году мы завершили самый крупный проект в Екатеринбурге, за летние месяцы мы полноценно укомплектовали город контейнерами – 590 единиц на сегодняшний день установлено в городе.

– Кто ваши основные клиенты и сложно ли было развивать клиентскую сеть?

– В первую очередь наша целевая аудитория – это муниципалитеты. Сейчас мы стараемся наладить работу с управляющими компаниями, с ТСЖ, либо с компаниями, которые занимаются обслуживанием площадок. Управляющие компании очень сложно идут на контакт, они привыкли работать по типичной схеме. Представители УК уверены, что оплата штрафов несет за собой меньшие финансовые потери, нежели покупка и содержание контейнеров. Да, установка и обслуживание специального оборудования как наше стоит определенных денег, но если сравнивать все затраты в перспективе на будущее – то выгода использования контейнеров становится очевидна. С ТСЖ ситуация обстоит проще, поскольку здесь решения принимают жильцы домов, которые видят реальную статью расходов. Так, например, в Екатеринбурге уже не первый год во дворах жилых домов стоят наши контейнеры.
Когда мы начали работать, никто не понимал, что это и зачем нужно, поэтому долгое время работали над формированием рынка.

– А сколько человек в вашей компании?

– Вы, наверное, удивитесь, но мы работаем впятером. Для отдельных проектов мы привлекаем специалистов на время работы, но эти люди не находятся в штате. Такая система работы достаточно распространена в мире, и, на мой взгляд, она наиболее эффективна и экономична.

– Над какими проектами вы работали раньше?

– Мы с сестрой занимались благоустройством территорий и ландшафтным дизайном, так плавно перешли в область экологии, это смежная область деятельности. Можно сказать, у нас семейный бизнес.

– С какими трудностями вам приходится сталкиваться на пути развития своей компании?

– Когда бизнес начинается с нуля, причем, когда это не продуктовый магазин в спальном микрорайоне, а социально значимое предприятие, когда предприниматель сам формирует рынок, сам работает – налоги являются сильнейшим барьером на пути развития. Мне не совсем понятно, почему для социально значимого проекта нельзя ввести налоговые льготы на первые 2-3 года. Я часто бываю в Европе, поэтому мне есть с чем сравнивать: в течение первых трех лет своей предпринимательской деятельности начинающий бизнесмен практически не платит налоги. Он работает, продвигается, и только потом становится обычным налогоплательщиком. Отдельное спасибо, конечно, хочется сказать Инновационному ХАБу, потому что без него «стартануть» было бы достаточно сложно. Финансирование, все выставки и мероприятия, которые проводят для начинающих предпринимателей – это действительно значимая вещь.

– В этом году вы принимали участие в «Иннопроме». Поделитесь своими впечатлениями от выставки.

– Мы часто принимаем участие в региональных специализированных выставках, куда приходят исключительно заинтересованные в вопросах экологии посетители. На «Иннопроме» мы были впервые, и мои впечатления оказались несколько смешанными. Выставка классная, кругом привлекающие внимание стенды, яркие акции крупных предприятий, VIP-персоны… Но мы, маленькие компании, потерялись в тени гигантов. Предпринимателям малого бизнеса, начинающим бизнесменам очень тяжело выделиться и показать себя аудитории на выставках международного уровня, но участие в таких мероприятиях крайне необходимо. На мой взгляд, для представителей инновационных проектов следовало бы организовать больше круглых столов и дискуссионных площадок. Думаю, что мое выступление на круглом столе с правительством Свердловской области, куда также были приглашены представители разных регионов – единственный для нас ключевой значимый момент с выставки.

– Какое значение в вашей жизни играет ваш бизнес?

– Это хороший вопрос. Знаете, мой бизнес для меня – это хобби, ставшее делом моей жизни. Благодаря своему делу я имею уникальную возможность реализоваться и заработать. Моя сегодняшняя деятельность кардинально отличается от того, чем я занималась раньше – много лет я проработала в рекламном бизнесе, в рекламных агентствах. Но потом я поняла, что моя работа, а точнее «продажа воздуха», меня не устраивает. К тому же у меня никогда не было проблем с идеями, если появлялась какая-то мысль – я старалась реализовать ее. Мне приносит удовольствие делать что-то необходимое для общества. Знаете, мне очень приятно видеть результаты моей работы в благодарности людей. Как известно, администрации муниципалитетов не афишируют названия компаний, с которыми подписаны контракты на выполнение работ, отчего мне вдвойне приятнее, когда мне лично говорят «Спасибо», когда в интернете на форумах пользователи обсуждают и оставляют положительные отзывы к новости об установке контейнеров для сбора отработанных энергосберегающих ламп, ртутных термометров и батареек. Как показывает практика, контейнеры для ртутьсодержащих отходов очень востребованы населением. Недавно произошла интересная история, мэрия Екатеринбурга приняла решение реализовать экспериментальный проект в одном из районов города. Во дворах жилых домов установили 8 контейнеров для раздельного сбора ТБО под пластик и бумагу, какого же было удивление, когда люди стали бросать в контейнеры в основном чистый пластик. То есть перед тем, как вынести мусор из дома, многие горожане мыли пластиковые бутылки, потому что испытывали неловкость от того, что в чистые и красивые контейнеры им придется бросать грязную бутылку. Меня ошеломил этот случай. Кстати говоря, предполагалось, что из этих контейнеров мы будем вывозить мусор один раз в две недели, на деле же контейнеры наполняются гораздо быстрее. И оказалось, что несмотря на субъективное мнение о целесообразности использования контейнеров для раздельного сбора ТБО, наши горожане готовы к сортированию отходов. Главное правильно сформировать площадки и поставить удобные, красивые и функциональные контейнеры. У моего бизнеса очень большая социальная роль. Я получаю 100%-ное моральное удовлетворение от своей работы. 

Многие родители задаются вопросом: с какого возраста можно «выпускать» ребенка в интернет. Глобальная сеть и модные гаджеты привлекают будущих юзеров развлекательным контентом, который чаще всего не подходят для детей. Приводить примеры злонравных ресурсов нет необходимости, но, к счастью, существуют альтернативные программы и сайты для детей. Об одном из этих проектов нам рассказал разработчик интернет-программы для развития детского творчества Александр Храмцов.

– Александр, расскажите, как и для чего создавался проект «Брашечка»?

– «Брашечка» – это развивающая программа для детского творчества. Сегодня дети открывают для себя информационные технологии, компьютеры, планшетники, интернет, и важно знать, с каким конкретно контентом они там встречаются. Глобальная сеть и гаджеты изобилуют развлекательными сайтами, казуальными играми, стрелялками, которые предназначены в первую очередь для бездумного убивания времени и ориентированы на взрослых, поэтому многие считают, что необходимо ограждать детей от компьютера. В действительности, проблема заключается не в том, что современные гаджеты вредны для ребенка, а в том, что в них мало полезного для подрастающего пользователя. Поэтому мы создаем полезные программы для детей, где они смогут с пользой проводить время за компьютером или планшетом. Методика заключается в том, как с помощью компьютера и творчества, дать ребенку определенное развитие. 

– Это интересно. А почему Вы выбрали разработку программы именно для детей?

– Наверно начну свой ответ издалека. Программа «Брашечка» разработана на основе существующей ранее уникальной методики, которая была создана еще в 90-е годы и зарегистрирована в Министерстве образования России. Методика создавалась в рамках одной екатеринбургской школы, где дети с педагогом вместе занимались по этой программе в компьютером классе. Хотя планы разработчика были, конечно, глобальные.
Автором и разработчиком методики «Компьютерная графика и анимация для детей от 3 до 11 лет» является педагог – Елена Энгелевна Храмцова. Сегодня она живет в Германии и продолжает проводить подобные занятия с детьми. Елена Храмцова планировала, что программа будет интегрирована в среднее образование. Ведь это было в те времена, когда только начали появляться компьютеры, и мало кто представлял, как их использовать, особенно в школах. И планировалось, что на волне компьютеризации школ эта программа появится во всех общеобразовательных учреждениях, но, к сожалению, инициатива не получила поддержки со стороны правительства. Сейчас на волне развития рынка мобильных и веб-приложений мы решили взять за основу эту методику и создать новый проект «Брашечка» для всех детей.

– То есть Вы продолжили семейное дело?

– Не совсем. У меня все началось как хобби. Появилась идея, что имеющуюся программу можно развить и создать web-версию, сделать ее доступной и соответственно привлечь больше людей. До этого программа существовала в рамках одной екатеринбургской школы. Мы начали пробовать, нужно было проверить нашу гипотезу, понять, насколько это технически реализуемо. Захотелось двигаться дальше. И наверно полтора-два года назад, на этот момент как раз пришелся бум стартаперской «тусовки», тогда слово СТАРТАП стало модным, начали проводиться конференции для начинающих предпринимателей, встречи с инвесторами – на этой волне показалось, что есть будущее. Мы начали думать, как построить бизнес из нашей идеи. Конечно, любая идея должна быть подкреплена финансовыми планами. Я начал активно посещать все мероприятия в городе для поддержки предпринимателей, начал выступать с презентацией своего проекта, и конечно, в процессе наши планы изменились, стали более адекватными. Все так называемые «стартаперские тусовки» оказали благотворное влияние. К этому времени к нам подключились еще несколько разработчиков, и мы уже знали, что нам нужно делать. Но не было такого, что мы все бросили и начали этим заниматься, «Брашечкой» пока мы занимаемся в свободное от основной работы время.
– А какая работа основная?

– Я работаю в «СКБ-Контур» дизайнером и проектировщиком интерфейсов. 

– А почему «Брашечка»? Что значит название?

– В переводе с английского brush – это кисть. Название было придумано еще в 90-х годах. Позже мы думали о том, чтобы его сменить, но не придумали лучшей альтернативы. Единственный минус для международного рынка это то, что не все европейцы хорошо выговаривают слово «брашечка». Для международного рынка мы придумали английское имя «Brushlet».

– Хотелось бы узнать, какова сейчас конкуренция среди разработчиков программ и web-ресурсов для детей?

– Конкурентов, конечно, масса. Для детей сейчас не делают программы только ленивые. Это и игры, и разные рисовалки, есть целые сайты с flash-играми для детей.

– Обозначьте отличительные черты программы «Брашечка». В чем специфика и преимущества перед конкурентами?

– На главной странице сайта brushechka.ru вы найдете видео-ролик, в котором показан сам процесс рисования. Наверное, стоит рассказать подробнее, что такое «Брашечка». По сути это визуальный конструктор, с помощью которого ребенок конструирует свой рисунок прямо на сайте. Все знают, что такое «Лего» – вроде бы простые элементы, кубики и пр., но из них можно собрать различные фигуры, при этом каждый раз получается создать что-то новое. Это действительно хороший конструктор, который развивает у ребенка не только моторику, но и воображение. У нас, можно сказать, разработан компьютерный «лего», только вместо простых элементов используются подготовленные художником кусочки – это могут быть абстрактные элементы, или понятные фигурки, например, домик, деревце, цветочек. Все это упаковывается в набор с определенным характером, цветовой гаммой, темой, и ребенок, запуская «Брашечку», начинает думать, на что это похоже, пробует складывать и так и эдак, у ребенка в голове рождается образ и он начинает обрастать деталями. Достаточно поставить какое-то бесформенное пятно, приделать к нему два глазика – и это уже персонаж, ему можно нарисовать друга, потом домик, небо и чем дальше – тем интереснее. Брашечка пробуждает у ребенка фантазию, развивает визуальное мышление. Творчество у детей – это важный психологический аспект, т.е. рисование и творчество в любом случае необходимо ребенку. Понятное дело, что мы не заменяем обычную бумагу и цветные карандаши. Мы дополняем их. У нас много наборов, каждые имеют свою тему. Есть несколько наборов по творчеству художников, например, есть набор, посвященный Гауди – в этом наборе дети «строят» такие же необыкновенные замки, которые создавал испанский архитектор. Во-первых, ребенку интересно создавать что-то новое и оригинальное, а во-вторых, он знакомится с мировым искусством и историей. 

– Сами программы разграничены по возрасту для детей?

– На самом деле ребенок не обращает внимания на возрастные разграничения. Например, даже самому маленькому трехлетнему пользователю Брашечки закончить картину не так важно, как попробовать сам материал. Ребенок постарше реализует образы сложнее. Мы создали разные наборы и направления для развития детей от трех до одиннадцати лет.

– То есть Ваша целевая аудитория – это дети от 3 до 11 лет?

– Да. Хотя, честно говоря, если посмотреть на рисунки, которые рисуют на сайте, у нас есть пользователи намного старше, взрослые, которые заходят на портал и начинают рисовать. Желание сделать что-то своими руками есть у всех. У «Брашечки» еще есть несомненный плюс: кусочки, из которых состоят наборы, очень красивые и яркие, поэтому некрасивую картинку сделать очень сложно. Несмотря на то, умеешь ты рисовать или нет, ты, несомненно, сделаешь красивую композицию. Это подкупает и детей, и взрослых.

– Сколько времени существует программа?

– Самая первая версия, созданная для образования, была выпущена в начале 90-х годов. Тогда ее активно продвигали, с работами детей выступали на выставках. А наша интернет-версия существует около года.

– Исходя из интернет-статистики, насколько востребованы ваши услуги для детей?

– Честно говоря, детям это жутко интересно. В действительности для нас главная проблема – как заставить родителей дать ребенку возможность порисовать. Хоть наша программа и рассчитана на детей, но мы стараемся достучаться до сердец взрослых.

– Как Вы это делаете?

– Определенным продвижением. Мы создали группы в социальных сетях, где активно общаемся и переписываемся с пользователями. Мы отслеживаем, как реагирует аудитория на ту или иную методику. Можно сказать, проводим над нашей аудиторией эксперименты. Мы хотим, чтобы тем, кто уже пришел, наша программа понравилась настолько, чтобы они этим поделились. 

– А в выставках часто принимаете участие?

– Мы уже два раза участвовали в Иннопроме. Для нас на этой выставке основной напор делается на последний детский день, которого почему-то в этом году не было. Но, например, в прошлом году на нашем стенде был создан компьютерный зал, дети сидели и с удовольствием рисовали на ноутбуках и даже еще уходить от нас не хотели. «Выхлоп», признаюсь, после выставки был не таким большим, посещаемость сайта, конечно, выросла, но незначительно. Однако мы смогли пообщаться с людьми, научились доносить до родителей, в чем заключается полезность нашей программы. Плюс посмотрели вживую, как дети работают с программой, «протестировали Брашечку». 

– Расскажите немного о дальнейших планах и перспективах Вашего проекта?

– Сейчас мы работаем над приложениями для iOS, Android и Windows 8, производим проверку на наших пользователях. Перед нами стоит главная цель – это мобильные устройства. И, безусловно, мы хотим сделать программу международной, максимально расширить нашу аудиторию на весь мир. Заниматься «Брашечкой» в рамках хобби – это, конечно, интересно, но хочется делать настоящий проект, поэтому мы будем искать инвестиции.

– Александр, предлагаю Вам пофантазировать. Как вы считаете, чем бы вы занимались сейчас, если бы не начали предпринимательскую деятельность и не продолжили развивать программу «Брашечка»?

– Я не могу назвать то, чем я сейчас занимаюсь предпринимательской деятельностью, потому как доходов это мне пока не приносит. На самом деле для меня мое дело – это инвестиции в будущее и занятие для души. Я действительно хочу сделать мир лучше, а будущее этого мира зависит именно от креативности наших детей. У меня растет дочка, которая тоже активно рисует в «Брашечке», так что я делаю это в том числе и для нее. А чем бы я занимался, не будь у меня «Брашечки» сказать не могу. Наверное, реализовывал другую идею, которая приносила бы мне такое же удовольствие. 

Люди занимаются самыми разными вещами, постоянно изобретая то, что сделает нашу жизнь проще и легче. Так и Владимир Владимирович Бондаренко – директор компании «Терм», Екатеринбург когда-то давно, несколько десятков лет назад решил работать и изобретать такие вещи, которые помогли бы людям повысить уровень жизни, вместе с тем сделав ту самую жизнь легче и дешевле. Сейчас у него успешные магазины по всей области, которые предлагают современные системы обогрева. Но сам он считает себя прежде всего ни бизнесменом, а изобретателем, человеком, который уже много лет совершенствует свои открытия, стремясь сделать их лучше.

— Как вы начали изобретать системы нагрева? Почему именно они?

— Я имею профильное образование, а пришел в эту отрасль, можно сказать, специально. Тогда в городе была компания «Свой дом», и все, кто в ней работал, очень хотели развивать рынок малоэтажного строительства, позволять людям жить лучше в своем доме. Но тогда курс стоял только на многоэтажки, на коттеджи внимание никто не обращал. Именно в этот момент я и попал в компанию. И сразу стало понятно, что для коттеджей нужно придумывать систему электрического отопления, в отдаленный пригород никто центральную трубу не потянет. Тогда со «Своим домом» все немного не получилось, идеи не оценили, но мысль о том, чтобы создать максимально качественное отопление для своего дома, управляемое и экономное, осталась у меня в голове и засела там всерьез. Потом появилась компания «Терм», я постоянно думал и разрабатывал системы отопления, первый такой дом на основе подогрева только пола был построен у нас в 1995 году. С тех пор постоянно совершенствую свои разработки, плинтусный электроконвектор – самая последняя из них. Экономно и безопасно.

— Почему вы решили, что самым верным вариантом станет электроотопление домов? Ведь сейчас популярно газовое, да и от печного кто-то еще не отказался…

— Печное отопление – неудобно, грязно и негигиенично, тепла хватает ненадолго, нужно постоянно поддерживать температуру в доме. Газовое – проводить всю инфраструктуру долго и хлопотно, потом, конечно, проблем никаких, но на первоначальном этапе затраты огромные. А вот об электрическом отоплении толком никто ничего не знает. Да, есть подогреваемые полы, но обыватель считает, что это очень дорого и может работать только как дополнительный источник тепла в доме. Но это совсем не так. Посудите сами, установка всего необходимого оборудования займет гораздо меньше времени, особенно в сравнении с газовой системой, а также будет стоить в несколько раз дешевле. Конечно, можно говорить, что затраты потом окупятся, ведь природный газ дешевле электроэнергии, но я создал специальный график, в который заложены первоначальные траты и ежемесячные расходы. Так вот, расходы на электроотопление, с учетом покупки оборудования, конечно, станут равны расходам на газ только спустя несколько десятков лет. Так что не так уж это и дорого, просто общее мнение. 

— То есть ваша система отопления выгоднее, чем газовое оборудование?

— Я не буду ничего утверждать, но, основываясь на своих расчетах, прекрасно понимаю, что установка газового оборудования окупится только через 15 лет. Все это время электроотопление будет выгоднее для потребителя. Остается только надеяться, что за это время цены на газ в нашей стране останутся ниже тарифов на электричество, иначе о газовом отоплении вообще можно будет забыть.

— Расскажите подробнее, что же вы все-таки предлагаете?
— Я предлагаю максимальную универсальность, простоту и экономию. Несколько конверторов, теплые полы в некоторых комнатах, и у вас дома всегда комфортно. Очень здорово, что мои разработки дают людям возможность регулировать уровень отопления. Не секрет, что все люди разные, и если кто-то при плюс 25°С чувствует себя максимально комфортно, кто-то другой будет изнывать от жары и чувствовать себя не самым лучшим образом. При электрической системе отопления вы, уезжая в отпуск, на выходные, или просто не используя часть комнат в доме, можете убавить отопление на выбранных вами площадях до минимальной отметки, чтобы дом не остывал, но при этом и не отапливался на полную мощность. Это помогает заметно снизить расход электроэнергии и ваши деньги.

— Какие перспективы вы видите для своих сегодняшних разработок?

— Перспектив много, я верю в будущее электроотопления. Оно достаточно экологично: современные системы позволяют вам обогревать помещение, не задымляя воздух (как при печном отоплении). Кроме того, при использовании этих систем вы обеспечиваете в дом проникновение свежего воздуха, что в современных домах с пластиковыми стеклопакетами часто затруднено. Добавьте к этому простоту, возможность контролировать климат в своем доме – и вы поймете, что такие системы будут только развиваться ближайшие годы. Но не стоит полагаться, например, только на теплые полы. Должно быть несколько источников тепла, из разных точек. Я это понял, потому и взялся за разработку электроконвектора. Его можно даже совмещать с традиционным, печным. В тех домах, где есть печи, можно топить ее в два раза реже, что сэкономит дрова и уголь, а также появляется возможность оставить частный дом на 2-3 дня без протапливания печи – температура в комнатах не опустится ниже 10ºС. Это простой и удобный способ осовременить систему отопления в доме без дорогостоящего ремонта и проведения дополнительных систем.

— Это все работа – а чем занимаетесь помимо разработок, внедрения их в жизнь?

— (Улыбается) Да чем занимаюсь – детей воспитал, они, кстати, работают со мной, помогают продвигать изобретения, в разработках помогают. Сейчас просто наслаждаюсь спокойной жизнью дома, общением с семьей, стараюсь побольше бывать на природе, набираться сил для работы. 

Свердловский путевой ремонтно-механический завод «Ремпутьмаш», один из самых развивающихся заводов современного Екатеринбурга. Исполнительный директор завода – Колтышев Алексей Юрьевич, согласился рассказать нам об истории предприятия и о его путях развития.

— Алексей Юрьевич, здравствуйте! Приятно, что вы нашли время ответить на наши вопросы.

— Здравствуйте. Мне в свою очередь приятно, что кто-то интересуется нашим предприятием.

— Расскажите подробнее историю завода. С чего все начиналось?

— Свердловский путевой ремонтно-механический завод или Ремпутьмаш предприятие с очень богатой историей! Развитие этого предприятия, его становление, его зрелость то, что мы сейчас имеем, — это все тесно связано с Российскими железными дорогами. Завод не молодой и его возраст показатель развития, в следующем году нашему предприятию исполняется 80 лет, соответственно дата образования это — 30-е гг. Это время когда Свердловск становился как промышленный город. Конец 30-х г. – динамика роста численности, роста производственного потенциала. В это время развивалась инфраструктура, в том числе и дорожная, соответственно возникает потребность в предприятии, которое бы осуществляло ремонт техники. В 1934 году построено первое здание на территории где мы сейчас находимся, построены первые проходные. Первый выпуск продукции, который производился — это был ремонт автомобилей, ремонт другой техники, связанный непосредственно с железной дорогой. Этот путь был не долог. Через 7 лет наступила война, и как вся страна завод был полностью перестроен на военные рельсы. Здесь выпускалась достаточно специфическая продукция, делали корпусов для мин. Достаточно тяжёлое время для предприятия, потому что все мужчины, ушли на фронт, здесь остались женщины и дети. У нас до сих пор приходят ветераны, те, кто непосредственно работал в тот момент на предприятии. Хочется отметить, что бригадирам было по 14 лет, рабочим было по 12 лет, это был каторжный 12-ти часовой труд, спали прямо рядом со станками. Я думаю, что именно такая закалка этих начальных лет, быстрый ввод в эксплуатацию завода создал внутренний стержень предприятия, который помог в дальнейшем создавать трудовые подвиги. После войны завод вернулся ближе к первоначальной деятельности, произошла специализация и завод начал ремонтировать путевую технику. Примерно с 46г до 90г – это период, когда предприятие было задействовано именно в ремонте путевой техники. Промежуток времени большой, менялась номенклатура ремонтируемой техники. В 80-е гг. наше предприятие, объединилось с рядом других предприятий, которые выпускали и ремонтировали другую технику, но были с нами схожи по ремонтно-изготовительному профилю для путевого комплекса железных дорог. Была создана группа компаний РЕМПУТЬМАШ. Это около 8 предприятий, которые располагаются на территории России. В начале 90-х гг. поскольку путевой комплекс нуждался в обновлении, менялись подходы к ремонту пути. РЕМПУТЬМАШ делает достаточно крутой заход — начинает заниматься не только ремонтом, но и изготовлением. Начиная с 90-х гг. в номенклатуре появляются новые путевые машины, уже в те годы, был достаточно чётко обозначен вектор по номенклатуре, каждое предприятия специализировалось на определённом направлении. Свердловское предприятие — на изготовление автомотрис и машин для динамической стабилизации пути. Этот вектор был задан и мы его до сих пор поддерживаем.

— Чем именно завод стал заниматься? Что изменилось с наступлением нового времени?

— Службе пути необходим транспорт, который сочетает в себе рельсовые достоинства автобуса для перевозки работников и путевой машины помогающей в работе. В наших условиях существуют участки железнодорожного полотна, к которым подъезда кроме как на рельсах никакого нет. Автомотрисы помогают доставлять бригады, машина помогает в осуществление работ, благодаря наличию крана манипулятора, дизельной установки и сварочного аппарата, а так же генератора, который позволяет подключать электрический инструмент. С конца 2012 года мы занимаемся машиностроением, выпускаем только новую технику. Рост объёмов достаточно колоссальный ещё в 2009 году это было порядка 450 миллионов рублей, в этом году мы должны сделать путевой техники на 2 миллиарда рублей! Основная задача, которую мы ставили – это рост производительности труда. С 2009 года мы более интенсивно внедряем информационные технологии. Благодаря автоматизации мы имеем такой бурный рост.

— Как ваше предприятие решает вопрос с кадровым составом?

— Основной приоритет на нашем предприятии – это кадры. Без наличия кадрового потенциала никакая автоматизация нам не поможет. Поэтому в данном направлении вкладываются средства, ресурсы и весь потенциал завода. Для сравнения, в 2009 году средний возраст конструкторского состава был 71 год, сейчас произошло омоложение коллектива. Предприятие у нас полного цикла, мы стараемся по максимум делать всё самостоятельно, тем более то, что завязано на качестве. У нас полновесное заготовительно-сварочное производство, мы полностью под себя делаем рамы, кабины, механическое производство. Ну и конечно 2 сборочных цеха занимаются сборкой тех машин, которые нам необходимо выпускать. Сроки достаточно жёсткие: нам необходимо делать примерно по 6 путевых машин в месяц. Очень важно наличие людей специалистов. Мы проводим обучение, как среди конструкторов-технологов, так и среди рабочих. У нас есть программы по обучению, которые в соответствие с планами реализуются.

— Какие планы на будущее? Какой вектор вы возьмете сейчас?

— Начиная с 2013 года у нас утверждены инвестиционные программы. Они позволили нам за прошлый год обновить крановое хозяйство, появилась новая газо-плазменная резка с 3D головкой, которая также поможет нам повысить качество. Мы достаточно неплохо оснащаем производство, благодаря чему можем смело смотреть в будущее. То чем мы занимаемся – это новые модельные ряды. Техника уже нам заказана. Конечно же, ясно, что через 5 лет мы заполним данную нишу, и потребности в таком объёме и этих продуктах не будет. Сейчас наши конструктора думают над следующими поколениями в обеих нишах и динамической стабилизации пути, где можно благодаря современных технологиям ещё больше углубить возможности машины, так и с точки зрения автомотрис. Машина должна быть универсальна. Всё это и не только сейчас в стадии разработки. Мы хотим в году 2015 уже выпустить опытный образец, пройти сертификацию, начинать выходить на серийное производство с 2016 года. Это будущее и мы хотим, чтобы тот потенциал, который мы накопим, помогал нам наращивать темпы и развивать предприятие дальше. 

— Спасибо большое за ответы!

— Пожалуйста.