Общественный защитник

О ходе строительства новой электростанции рассказал Сигидов Ярослав Юрьевич, директор Департамента поставки основного оборудования.

— Какие работы выполняет компания ЗАО «Интертехэлектро» для строительства мини-ТЭЦ в г. Кургане?

— «ЗАО «Интертехэлектро» выполняет работы по строительству станции «под ключ»: начиная от вертикальной планировки площадки, заканчивая сооружением схемы выдачи тепловой мощности с подключением к магистральным сетям города Кургана. В настоящее время завершены проектные работы, получено положительное заключение Курганского филиала ФГУ «Главгосэкспертиза», на площадке строительства ведутся работы по разработке котлована под устройство силовой плиты главного корпуса и административно-бытового блока. Выполняется подготовка к монтажу строительных конструкций главного корпуса станции и вспомогательных сооружений. В ближайшее время планируется начать сооружение внутриплощадочных инженерных систем».

— Чем вашу компанию заинтересовал этот проект?

— «В настоящее время Курганский регион является энергодефицитным. Потребление области составляет 800 МВт, две трети из которых покрываются существующими объектами. С учетом ввода Курганской ТЭЦ 2, дефицит сократится до 200 МВт. В частности, для покрытия этого дефицита, надежного тепло- и электроснабжения города Кургана было принято решение о строительстве нового объекта генерации -ТЭЦ 25 МВт, которая будет обеспечивать теплом и электроэнергией центральный район города. Станция будет расположена на территории бывшего завода КЗКТ рядом с крупным торговым комплексом».

— Какие технологии Вы используете при строительстве станции?

— «На данной станции применяются самые современные технологии по производству тепла и электроэнергии. В качестве основного силового агрегата, вырабатывающего электроэнергию, используется газопоршневая установка. Показатели эффективности станции достаточно высокие. Применение газопоршневых агрегатов по сравнению с газотурбинными, для станции мощностью до 100 МВт обладает рядом существенных преимуществ, как и в экологии, так и в экономическом плане.
Данная технология в нынешнем виде является достаточно новой, широкое распространение она получила в конце 90-х годов. В России подобных объектов генерации мало, зачастую это объекты собственных нужд, которые строятся для нефтяных компаний».

— За счет, каких источников стало возможно строительство уже второй станции в Кургане?

— «В рамках реализации целевой программы «Модернизация систем коммунального теплоснабжения на 2010-2015 годы» в регионе будут построены две мини-ТЭЦ для совместного производства тепловой и электрической энергии. В том числе и мини-ТЭЦ 25 МВт и 180 газовых котельных мощностью от 0,1 до 40 МВт, проложены новые тепловые сети с использованием современных изоляционных материалов. Партнером в реализации данной программы выступает ОАО «Внешэкономбанк», который является основным источником финансирования строительства мини-ТЭЦ 25 МВт. Заказчиком строительства является ОАО «Курганская генерирующая компания»».

— Что получит Курган от пуска ТЭЦ?

— «Ввод мини-ТЭЦ 25 МВт существенно повысит надежность тепло- и электроснабжения города Кургана, гидравлического режима сетей, позволит покрыть недостающие энергомощности».

— Не пострадают ли в экологическом плане от работы мини-ТЭЦ 25 МВт окружающие ее жилые районы?

— «Нет, с учетом того, что данный объект генерирует как тепловую, так и электрическую энергию, экологическая обстановка в районе строительства не изменится. Использование газопоршневых установок позволяет снизить расход топлива и уменьшить вредные выбросы в атмосферу в 2-3 раза. При использовании в качестве основного топлива природного газа отсутствуют выбросы серного ангидрида. Также на электростанции будет установлена современная система очистных сооружений, исключающая попадание технологических жидкостей в почву и воду».

— Какие предприятия привлекутся для строительства объекта?

— «Большую часть работ по строительству мини-ТЭЦ выполнят подрядные организации, работающие на территории Курганской области».

— Будет ли ваша компания выполнять сервисное обслуживание устанавливаемого оборудования?

— «Сервисное обслуживание оборудования будет осуществлять изготовитель-компания «Wartsila», с ней заключен контракт на 10 лет. Эксплуатацию будет производить компания-Заказчик».

— Какие еще проекты планирует реализовать ваша компания в Курганской области?

— «Одним из наиболее интересных проектов является строительство ветропарка в Шумихинском районе. Он является новаторским не только для Курганской области или Уральского федерального округа, но и для всей России. Установленная мощность ветропарка составит 50 МВт, для реализации проекта создано совместное российско-немецкое предприятие, с немецкой стороны в нем участвует компания SoWiTec, которая имеет огромный опыт реализации подобных проектов по всему миру. Специалистами совместного предприятия уже определена оптимальная конфигурация парка, проводятся ветроизмерения на площадке его размещения, которые дают положительные результаты. В настоящее время ведутся переговоры с поставщиками основного оборудования, к середине 2014 года планируется провести Госэкспертизу проекта, а в начале 2015 года — произвести первые пуски ветроустановок.
Проект достаточно амбициозный, впервые на территории России будут использоваться ветроустановки подобной мощности. Его реализация позволит создать условия для вывода на реконструкцию Курганской ТЭЦ, введенной в эксплуатацию более полувека назад.
Опыт реализации всех вышеперечисленных проектов позволяет говорить о том, что в Курганской области создана хорошая инвестиционная атмосфера».

Сайт компании www.ite-ng.ru

Предлагаю вам познакомиться с партнерами по бизнесу Павлом Ведерниковым и Алексеем Глухих из Кургана, беседа с ними раскрывают возможности стеклянного дела ООО «Соломон».

— Алексей, а как возник цех по стеклу?

Алексей — « Стеклом я занимаюсь шестой год. Начинали мы производство с друзьями в 2008 году. Один из друзей взял грант на развитие бизнеса в 300 тысяч рублей в администрации города, другой знал, как управлять, у него уже был свой бизнес, еще один знал, как получить место аренды, что-то еще. У меня была машина и гараж, где и установили стеклорезку. Потом мы снимали на Некрасова офисное помещение, и туда перенесли станок для обработки стекла, там же располагался и офис. Вначале занимались кружками, стаканами, делали фотопечать, как все. Но дохода это не приносило на четверых человек.
При прибыли в 5 тысяч рублей, за аренду платили 3 тысячи. Делали портреты на стекле, как дополнительный доход. Резали лист стекла на портреты, обрабатывали торцы и кромки, потом химически травили и получались фотографии. Но уже хотели чего–то большего, стали нарезать стекло для «мебельщиков».
Для меня, прежде всего, качество изготовления, а потом уже количество. Пока я не добьюсь качества, в принципе не отдаю клиенту заказ. Расходы на брак, особенно с начала, были очень большие. И я каждый день шел работать в компанию, чтобы получить знания.
Из-за проблем с браком при выполнении заказов, ушел из первой компании и создал свое предприятие. Получил грант в 300 тысяч, на эти деньги купил оборудование. Но ничего быстро не делается. Кредиты не давали, официально компанию оформил 2 года назад. Потом получилось взять несколько кредитов».

— Павел, как от типографского бизнеса вы перешли к стеклянной продукции, что произошло?

Павел — « Ну я ни совсем перешел, у меня появился партнер Алексей Глухих, с которым мы вместе организовали услуги по широкоформатной печати, а вот как раз у него был стекольный бизнес. Вот так я еще и стеклом начал заниматься».

— Где вы нашли специалистов по производству стекла, кто вас научил?

Павел — «Алексей он сам специалист, я вник в курс дела и начал помогать, кое-что внедрять новое. Профильных стекольщиков, как таковых в Кургане найти сложно, поэтому обучение происходит на месте».

Алексей – «Никто нас не учил, как работать со стеклом, кроме Интернета. Когда-то давно я был руководителем рок группы, и часть участников занималась сборкой стеклопакетов. Ребята показывали мне, как разрезать стекло. И я немного умел резать стекло, потом появились те люди, которые давали заказы, ездили, находили клиентов».

— С какими трудностями пришлось столкнуться?

Алексей — «Деньги не были главной трудностью, они нужны для достижения целей. Трудность заключалась в оборудовании. Купили печь для изготовления триплекса за 500 тысяч. Триплекс это два и более стекло, они склеиваются, еще между ними можно поместить изображение. К этому времени, я арендовал площадь в 250 метров квадратов, там кроме стола была печь для моллирования. Можно было купить оборудование за 2,5 миллиона рублей, и не было бы никаких проблем, но денег было ограниченное количество, и взяли более дешевую печь. Стекло через два, три месяца начинало расслаиваться. Я был и дизайнером, и готовил в фотошопе макеты, встречался с клиентами, видел и уже знал, что им нужно. Нарабатывали через знакомых клиентскую базу. Для развития бизнеса пригодилась такая особенность Павла все находить в Интернете.

Павел — «С триплексом наибольшие трудности вызвало ВСЕ, начиная от оборудования и материалов, которые использовались изначально, заканчивая технологией целиком. Все пришлось делать по- новому. Опыта набрались сами у себя, попутно изучая принципы в Интернете».
— Какие технологии вы используете?

Павел — «Все наши секреты связаны только с изготовлением многослойного стекла.
Остальное — простые вещи и никакой особой сложности в них нет. А вот чтобы делать качественный триплекс, как прозрачный, так и с фотопечатью, было приложено много сил, времени, различных материалов и работы, как руками, так и мозгом».

Алексей – « Кроме многослойного стекла, полтора месяца назад научились делать гнутое многослойное стекло называемое моллированием. Заказали нам сделать душевую кабину, из рифленого, тонкого, закаленного стекла. Я узнавал, что загнуть стекло можно, но закалить нельзя. В Подмосковье есть компания, которая делает такое стекло, но очень дорого. Клиент нам поверил и дал добро, хотя я лишь примерно представлял, как это реализовать. При обсуждении заказа с покупателем, я рассказываю, как бы это сделал, и представляю, как это сделано. А потом уже ищу пути, как достичь, перебираю варианты.
С Павлом решили, как сделать этот заказ. Нашли стекло, согнули. Стал вопрос, как сделать триплекс, по технологии все можно сделать, но печь не позволяет. Подсказали идею знакомые, Павел не нашел на форуме ничего, все только закаливают такое стекло. Нашел приблизительное решение, делали долго, за немалые деньги и все получилось. Мы привезли клиенту в Тюмень, ему понравилось, хотя такого он нигде не видел. Это было прозрачное стекло, потом попробовали такое же стекло с фотопечатью, получилось отлично! По деньгам изготовление нам обошлось в два раза дороже, чем мы продали гнутый триплекс.
Сейчас у нас уже есть рабочие, которые делают заказы. Новые проекты осваиваем сами, а потом обучаем рабочих. Мне проще это самому сделать, чем объяснять подчиненному, потому что я уже представляю, как это будет выглядеть, объяснить я это не могу, пока сам не сделаю. У меня нет такого, вот вы рабочие и делайте сами, как хотите. Если они не справляются, сам также собираю триплекс, гну стекла.
Первое время ничего не получалось с многослойным стеклом. В самом начале для изготовления триплекса придумали автоклавную технологию с применением очень дешевой пленки. За границей придумали печь для вакуумного ламинирования, автоклавная дешевая, а пленка для вакуума в 100 раз дороже. Павел нашел в Интернете, какую надо брать пленку, чтобы стекло не разваливалось. Пришлось под пленку полностью самостоятельно изменять конструкцию печи».

— Над чем вы сейчас работаете?

Алексей — «Не так давно наша клиентка заказала изготовить нам стеклянный столик, точно такой же, за которым она раньше сидела с мужем где-то в 1989 году. Стол был интересный, выполнен полностью из стекла, заполненный жидкостью, которая, при включении специальной кнопкой, в ножках начинала бурлить. А столешница была тонкая, в виде эффекта бесконечности, но все это по новым технологиям. Она нашла пример в Интернете и видела подобный в арабских Эмиратах. Как это сделано, она объяснить не могла, хотя в ОАЭ можно посмотреть. Но нам вариант с поездкой не подошел. Идея заключается в том, что добиться эффекта бесконечности, и наблюдать парящий предмет при включении специальной кнопки. Все знакомые назвали это бредом, но мы работаем над этим теперь, чтобы в стекле 14 мм толщиной, появилось изображение. Я уже знаю, как этого достичь! Ключом для меня стал фильм «Секрет». Сознанием не понимаешь, что для тебя является новым, а подсознание принимает информацию, рассказанную там.
Так было с клиентом, для которого я делал стекло с эффектом 3d. Я увидел в фильме боевике за 3 секунды похожее изображение, панель3d, при просмотре повтора кадров. Потом такой заказ можно будет сделать много раз, хотя двух одинаковых никогда не получится, выходит только лучше.
При повторе 1 идеи каждая следующая получается все интереснее. Причина в том, что уже знаешь, что надо использовать для таких панелей 3d. Мы с Павлом никогда не стоим на месте, ищем какие-то новые источники вдохновения и заработка».
 

— Какие выполненные работы вы считаете удачными, где их можно увидеть?

Павел — «Практически все выполненные работы по триплексу находятся у частных заказчиков дома. Есть еще не отданные заказы на производстве. Самое интересное, что делали, это, скорее всего псевдо 3D панели из 4-6 слоев стекла, ну и кое-что новое с гнутым стеклом».

Алексей — «Частные vip- клиенты, с дорогими заказами, как правило, не афишируют свой интерьер. Мы сделали в кафе «Ностальжи» потолок в виде звездного неба с подсветкой. В гостинице с этим же названием, изготовлен стеклянный пол. В суши баре «Окинава» установлены наши панели с эффектом 3d. Можно увидеть входную группу из стекла центра ДНКа, что никто не делает в УРФО, с эффектом фотопечати дерева. Все эти работы можно увидеть в Кургане».
— А дальше, как вы считаете, что будет следующим трендом в работе со стеклом?

Алексей — «Уже освоенное, мне это не интересно, хотя работаю с удовольствием. Я постоянно на работе. Теперь мы занимаемся и крупными, и маленькими по размеру заказами и эксклюзивами, для которых нужно месяц, может быть два, чтобы их сделать.
Мы делаем безопасное стекло, чтобы люди не боялись, что оно бьется, оно дает только трещины. В Тюмени хотим провести презентацию, там такие интересные люди, они любят каленое стекло, и не хотят от него отходить. А оно так же бьется, как и простое, только надо попасть в определенную точку, оно всегда в напряжении. Хотим показать триплекс. Я хочу сделать невидимый дом, идя по улице, вы его не заметите, если его не огородить, можно в него просто удариться. Есть такая специальная технология, но это очень дорого стоит, эффект будет отличный, но пока я не могу это позволить, есть текущие расходы, которые растут. Еще у меня есть желание сделать то, что никто еще не делал из стекла в России. Это будет стеклянный дом, я уже знаю, как это сделать. Для него нашлось место недалеко от города Кургана, на Увале. Маленький 2 на 2 метра, он будет просто рекламным объектом, чтобы показать людям, что из стекла можно сделать все что угодно».
Сайт компании www.preview45.ru

Как мебельная фабрика превратилась в среднюю компанию, рассказал Подин Дмитрий Владимирович бывший заместитель генерального директора по маркетингу и сбыту.

В середине 90-х гг. 20 века в России сектор производства корпусной мебели получил своё второе дыхание. На территорию бывшего СССР ритмично стали поступать импортные станковые технологии, в основном из стран Европы. Лидирующие позиции в данном секторе традиционно занимают Италия и Германия. Появление расширенного списка кредитования банками станочных технологий позволило многим российским предпринимателям приобрести импортные технологии для производства. Особую роль, в формировании рынка корпусной мебели, оказывали мебельные предприятия, которые сумели сохранить мощности ещё со времен СССР, в их числе мебельная компания "Шатура", компания "Электрогорскмебель", компания "Сходня-мебель" и др.

— С чего начинались преобразования на мебельной фирме «Анюта»?

— «У каждой фабрики корпусной мебели были свои основные черты и способы борьбы за рынок. Исходя из практики, рассмотрим историю успеха Фабрики мебели "Гранд Кволити". В начале 2000 года предприятие называлось "Мебельная фирма "Анюта" с ежемесячным объемом, не превышающим 750 000 руб. В управление были приглашены молодые ТОП-менеджеры, я оказался в их числе, и они определили дальнейшие изменения фирмы. Был разработан план развития предприятия. Меня приняли на должность заместителя генерального директора по маркетингу и сбыту».

— Кто вам помог в смене бренд-бука?

— «Первым шагом применили ребрендинг мебельной фабрики. Компания стала называться "Фабрика мебели "Гранд Кволити". Обновленный бренд-бук тестировался на независимых реципиентах продолжительное время. Удачное сочетание и стилизация позволили наиболее просто и доходчиво понимать конечному потребителю, что за компания перед ним и что она производит».

— Какие изменения потребовались для изменения производства?

— «Пришлось заниматься перевооружение производства. С помощью эффективных схем сбыта и отчасти кредитных линий банка партнера, были приобретены новые итальянские технологические линии концерна "Biesse". Роботизированные линии для форматно-раскройного участка "Selco" (стал возможным раскрой одновременно 5 плит ЛДСП на воздушной подушке). Введён в действие мульти обрабатывающий центр "Rover 24" (производство фигурных деталей приобрело истинный серийный характер). Запущена новая линия ламинирования плит ДСП термореактивными плёнками (отпала нужда покупать ламинированную ДСП у сторонних производителей, произошла ощутимая и существенная экономия на плитных материалах для производства). Также введены в работу новые кромко-облицовочные линии для прямолинейных и фигурных деталей. Стали использоваться новые сверлильно-присадочные многошпиндельные станки. Организовали автоматизированный пункт упаковки готовой продукции. В целом, с приобретением новых производственных мощностей, компания приобрела средне индустриальный характер производства».

— Как изменились характеристики мебели, после изменения технологии изготовления и принципов продаж?

— Эффективное взаимодействие конструкторского бюро и отдела маркетинга вывело в товарной линейке фабрики новые концептуальные предметы мебели. Главный упор был сделан на следующие принципиальные правила формирования товарного ассортимента:
— абсолютная доступность в цене для конечного потребителя;
-сужение товарного ассортимента с более чем 600 наименований до 110;
— активное использование в мебели фигурных деталей (что не могли себе позволить предприятия, у которых отсутствует роботизированный обрабатывающий центр);
— принцип многофункциональности (изобретение обстановки с принципом -3 — 4 направлений в использовании в одном);
— модульный принцип формирования в крупногабаритных гарнитурах.

— Для чего вы меняли работу складов?

— Следующим шагом была работа над изменением организации складского хозяйства. Одной из основных и приоритетных задач на производстве — эффективная загрузка производства. Было принято решение о формировании принципа "складской программы". Данный принцип позволял сконцентрировать значительные запасы готовой продукции на складе, с учётом того, что производство в недельном цикле загружалось на 80% узким ассортиментным рядом, что повышало эффективность выпуска в 2,5 раза.

— Как вы вышли на российский рынок?

— Полной модернизации подлежал и отдел сбыта и маркетинга, вместе с концепцией продвижения. Приоритет был выбран для концентрации внимания на продажу крупным, средним и мелким оптом корпусной мебели. Полный отказ от работы на локальном рынке Курганской области.
Иной принцип приобрёл и сбытовой характер. Была отработана многоуровневая маркетинг-система при работе с оптовыми клиентами. В принципы формирования этой системы входили параметры: объём, время и оплата. Исходя из этой системы, оптовый клиент мог подобрать под себя выгодный вариант оплаты и сотрудничества.
 

Как появилось новое предприятие для изготовления строительных материалов, рассказал коммерческий директор производственной компании "ГОССТРОЙ" Филимонов Дмитрий Сергеевич.

— Чью технологию вы применили при создании производства?

— Производство трёхслойных теплоэффективных блоков мы начали осваивать с октября 2011 года. Оборудование для производства было закуплено в Подмосковье. В начале мы арендовали помещение. Пуско-наладочные работы производились в течение месяца, были выпущены опытные образцы. Мы получили гранд от Кетовского района Курганской области на развитие, это позволило приобрести здание в собственность. Нами была применена технология, пришедшая в Россию из Европы, где теплоблоки используются в строительстве более 40 лет.

— В чем вы ориентировались при выборе технических характеристик строительных блоков?

— Выбор производства именно этих блоков был обусловлен тем, что этот материал имеет множество преимуществ, перед другими аналогами. Главным из них является строительство зданий без дальнейшего утепления и наружной фактурной отделки фасада, всё это есть в теплоблоке. Блоки представляют собой трехслойную конструкцию из проверенных временем материалов. Основным сырьем для производства являются: портландцемент М400, керамзитовый гравий, вода, гранитный отсев, пластификатор, в качестве теплоизоляционного слоя применяется во вкладыш из пенополистирола ПСБ-25. Наружный защитно-декоративный слой выполняется из обычного бетона класса В15–В20 плотностью 1600–1700 Кг/куб. м, внутренний слой пенополистирол плотностью 25 Кг/куб. м, несущий слой керамзитобетон класса В15–В20 плотностью 900–1100 кг/куб. м. Все слои связаны между собой стеклопластиковыми (базальтопластиковыми) стержнями. Защитно-декоративный наружный слой теплоблока выполнен из плотного бетона, может иметь различную фактуру и окрашиваться в любой цвет фасадными красками. При окраске применяются минеральные пигменты — оксиды металлов не меняющие цвета в процессе эксплуатации.

— Какие особенности блоков облегчают строительство?

Это фрагмент готовой стены. Блоки настолько легкие, что нет необходимости применять подъемные механизмы. Использование клеевых смесей, а не цементных растворов исключает доставку большого количества воды, цемента и песка на стройку, что обеспечивает высокое качество кладки, уменьшает долю ручного труда. Получается, что после возведения первого этажа, доступна внутренняя отделка.
Такой кирпич сравнительно большой. Это ускоряет стройку, тем, что получаются точные геометрические размеры и укладка выполняется на слой обычного кладочного клея. Прочность стены, уложенной на клеевую смесь, становится максимальной в течение максимум двух часов. Это позволяет строить бригаде каменщиков при кладке стены в высоту без вынужденных перерывов. В идеальном случае бригада из четырех человек может выложить один этаж дома за сутки! Описанные особенности блока дают полный простор для любых фантазий в строительстве.
Стены из этого материала создают так называемый эффект «термоса», они не пропускают через себя ни холод, ни тепло. При эксплуатации домов из такого материала, затраты на отопление в 2-3 раза меньше, чем домов, построенных из других, применяемых в нашем регионе. Такие конструкции в 2–3 раза легче кирпичных, это приводит со снижению стоимости и трудоемкости на возведение фундамента. Экономия составляет примерно 15–20%.

— Какие проблемы были главными при изготовлении и сбыте продукции?

— Основной проблемой при изготовлении продукции является нехватка кадров. А при сбыте теплоблоков, главный вопрос это то, что население Курганской области мало информировано о новом материале. С нашей стороны работа в этом направлении активно ведется.

— В чем вы видите развитие созданного производства?

— В планах нашей компании на ближайший год увеличить объем выпускаемой продукции в 2-3 раза. А также в разработке находится новый, не имеющий аналогов в России, экологичный строительный материал, который планируется выпускать в конце 2013 г.

— Приведите примеры, где построены здания из ваших блоков, как люди оценивают качество жизни в них.

— За время нашей работы мы получили только положительные отзывы наших клиентов. Дома из теплоблоков построены в муниципальных районах Курганской области (Юргамышский, Куртамышский, Каргапольский, Кетовский). По мнению наших клиентов дома из теплоблоков строить быстро, а жить в них комфортно и экономично.

О создании производства стеклянных витражей рассказывал Олег Осминин.

— Откуда возникла идея работать со стеклом?

— Честно сказать, просто было интересно — а как это все происходит? С друзьями вместе еще в 2010 году стали пробовать, экспериментировать. Шерстили просторы Интернета в поисках ответов на вопросы, которые возникали все время (и это, наверное, так и должно быть), постоянно прочитывали и перечитывали специализированную литературу, так же искали ответы на форумах. Первая работа со стеклом (приноравливались друг к другу) — это изрезанные пальцы. Больше, конечно, такого не было, хватило одного раза. Друг делал жене подарок — бабочку на камне. Помогали все, кто, чем мог, кто-то советом, а кто-то и делом. Потом были просто разные опыты в нерабочее время. В 2012 году мы созрели для того, чтобы хобби стало производством, официальной работой, которая может дать возможность заработать нам и доставить удовольствие другим людям.

— Какие технологии были выбраны и почему?

— Долго пробовали различные технологии изготовления витража, в конечном счете, остановились на технике Тиффани. Так же интересны фьюзинг и лэмпворк, правда, в этих направлениях работать только начали, однако планы большие.
Технология Тиффани — огромный плюс при создании витража с множеством мелких фрагментов.
Луис Комфорт Тиффани увлекся дизайном стекла в начале 80х годов 19го века. Сначала он экспериментировал с созданием нового вида стекла, которое впоследствии было с восторгом принято публикой. После столь головокружительного успеха, Тиффани начал экспериментировать и с витражами, так как свинцовые прутья, использовавшиеся в течение многих веков для соединения стекол между собой, казались ему очень грубыми. Он хотел создавать филигранно-тонкие и сложные произведения. Вскоре он нашел собственный заменитель свинцовым прожилкам в виде медных полосок, вырезанных из металлического листа. Они приклеивались к стеклу пчелиным воском и спаивались между собой при помощи олова. Таким образом, стало возможно соединять мельчайшие кусочки стекла и создавать сложные объемные формы. Первоначально техника медной фольги применялась им для создания ламповых абажуров, и только позже — для витражей. Именно эта техника и получила название "Тиффани" — в честь своего создателя.
Фьюзинг — это технология, которая состоит в соединении стеклянных листов. Элементы, вырезанные из листового стекла, укладываются друг на друга и под влиянием высокой температуры, приближающейся в некоторых случаях и к 800°С, соединяются друг с другом, создавая необыкновенные цветные предметы декора.
В октябре прошлого года, я как обычно, просматривал различные видеоролики по работе со стеклом, и наткнулся на ролик, в котором рассказывалось о технологии лэмпворк. Я про нее слышал уже давно, но особо не придавал этой технике значения, а в тот раз она меня сильно заинтересовала. Дело в том, что это очень интересная и кропотливая работа — держа в одной руке горелку, в другой стеклянную трубочку, создавать шедевры только что, тобой же расплавленного стекла.
Для того чтобы получались качественные изделия, температура пламени горелки должна быть очень высокой — примерно 1000°С, так что есть риск обжечься, если, конечно, не соблюдать элементарные правила безопасности.

— Витражи это товар или искусство?

— В любом случае, садясь за новую работу, в первую очередь всегда стремишься создать красивую и качественную вещь.
Каждый человек в определенный момент приходит к мысли "хочу такую работу, чтобы можно было делать то, что тебе нравится, и тебе бы за это еще и платили". В моем случае можно сказать, что так оно и есть: я делаю то, от чего получаю удовольствие, и этим обеспечиваю себя и свою семью. Каждый витраж — это отдельная история, картина, от начала и до конца созданная своими руками. Безусловно, витражи являются товаром, но это не товар широкого потребления, это штучная продукция. Каждый витраж, как бы ты ни старался сделать его похожим с другим, получается особенным, индивидуальным.

— Кому вы подражаете, кто является законодателем в стеклянном деле?

— Многие начинающие предприниматели, берясь за дело, в котором уже есть свои профессионалы, стараются подражать им, стремятся быть сходными с ними в расчете на то, что это принесет больше выгоды или же потому, что предпочитают доверять уже проверенным моделям.
Я не гонюсь ни за кем, никому не стараюсь подражать. Конечно, непревзойденным "законодателем в стеклянном деле" можно назвать именно Тиффани, и, конечно же, хотелось бы делать вещи, не уступающие работам этой фирмы. Однако делать не хуже и делать то же самое — это две большие разницы.
К тому же невозможно ориентироваться на кого-то в стеклянном деле так, как это происходит, скажем, в мире моды.

— Кто ваши заказчики?

— Каждый покупатель индивидуален, все заказывают витраж под самого себя. Витраж — это не одежда, которую можно снять и повесить в шкаф. Это произведение искусства, которое всегда на виду, это "личная", своя собственная радуга в доме. Игра солнечных лучей или особая подсветка создадут особенное очарование помещению, где установлены витражные изделия. К слову, если классический витраж — это орнамент из цветных стекол, через которые пропущен естественный свет, то современное понятие витражей гораздо шире. Теперь витражи художественные могут быть размещены в любом помещение — даже в таком, где естественное освещение полностью отсутствует.
Порой у человека нет возможности сделать ремонт, или, наоборот, ремонт сделан, но чего-то не хватает, или, же просто хочется украсить свой дом. Витраж идеально подходит и для первого, и для второго, и для третьего.

— Что у вас получилось украсить в Кургане, области?

— Целевой аудитории как таковой у нас нет — к нам может обратиться любой человек и любая организация.
Получилось украсить все, за что брались. В основном это частные дома и коттеджи — ковка и витражи на воротах, закрытые витражом лестничные пролеты, окна, вставки в межкомнатные двери.

— Как вы хотели бы видеть свое производство — творчество дальше?

— Очень хочется надеяться, что со временем производство поднимется до очень приличных высот и вообще будет процветающим.

О проблемах получения озона в промышленных масштабах сегодня беседует главный конструктор озонной техники Василий Филиппович Хмара.

Космическое начало.
Какая предыстория в потребности озона была?

— Немцы для своих ракет ФАУ-2 производили один из компонентов ракетного топлива в озонаторах. Для освоения такой технологии требовались озонаторы, которых в нашей стране не было. Этой проблемой срочно начали заниматься закрытые организации, так называемые почтовые ящики. В получении ракетного топлива был сильно заинтересован Королев Сергей Павлович — конструктор ракетно-космических систем. К тому же его интересовала возможность применения озона, как сильнейшего окислителя для тяжелых ракет, способных выводить в космос большие грузы. Космическая тема была приоритетной для страны, она финансировалась в первую очередь.
В то время еще никто в мире точно не знал и не умел, как обращаться с концентрированным озоном. После неудачных экспериментов с ним, ВПК (военно-промышленная комиссия) приняла решения о передаче всех работ по озонаторам в народное хозяйство, где озон мог применяться в безопасных концентрациях. Госпланом СССР работы по озонаторам поручались Министерству химического и нефтяного машиностроения, в состав которого входил завод «Курганхиммаш».

Как возникла тема озонирования на Химмаше?

-В 1960г наш завод освоил серийное производство адсорбционных осушителей воздуха. Поскольку для производства озона требуется очень сухой воздух, то производство озонаторов было поручено заводу «Курганхиммаш». В составе делегации на одно из подмосковских предприятий мы прибыли с целью ознакомления с разработками и результатами испытаний, а так же получения необходимой технической документации. Там познакомился Валерий Филиппович Хмара с озонаторными установками, направлением новым и неизведанным.

В далеком 1962 году на заводе начались работы по изготовлению озонаторов на заводе «Курганхиммаш». Изготовление оплачивалось и контролировалось по планам новой техники. Конструкторские работы доверили выполнять под руководством Василия Филипповича Хмары, начальника конструкторского бюро.

Кто были покупателями на первые озонаторы?

-В советское время покупателей не было. Был поставщик-изготовитель и получатель-потребитель. Кто добился наряда на поставку, тот и получал изделие. Сроки изготовления и поставки оборудования были очень жесткие, поэтому был разработан и изготовлен опытный образец за рекордно короткое время. Не было оборудования, опыта, все подгоняли. Нужны были доработки конструкции установки для озонирования воды. И уже в 1963 году успешно прошли промышленные испытания озонатора на центральной водопроводной станции в городе Челябинске.

Уникальная установка стала внедряться в химической промышленности для изготовления фталевого ангидрида, озонаторы были установлены на Нижне — Тагильском заводе пластмасс. На следующий год на «Курганхимаше» было создано серийное производство комплектных линий на базе озонаторов ОП-3 под непосредственным участием Хмары. Первыми крупными заказами стали поставки установок для Северной водопроводной станции в Москве и Днепровской станции Киеве.

Все для оборонного щита.

— Дополнительные разработки были выполнены для производства более мощного озонатора для оборонной промышленности. Под руководством Василия Филипповича конструкторским бюро озонных генераторов был спроектирован озонатор с производительностью 1 килограмма озона в час. Это позволило в 1967 году построить крупнейшую в мире озонаторную станцию, с получением 54кг/час озона для деструкции вентиляционных выбросов, и с 27 кг/час для очистки стоков завода по производству химического оружия (ныне производство ликвидировано).

По субконтракту с США наши озонаторы поставлялись для утилизации жидких радиоактивных отходов при разделке атомных реакторов советских подлодок для заводов «Звезда» и «Звездочка». Химмашевские установки, оказались дешевле американских в 15 раз. Агентство по атомной энергетике США выдало «Курганхиммашу» карт-бланш на заказ озонаторов. В Америке были заинтересованы в получении от России передовой технологии по утилизации радиоактивных отходов. К этому времени Василий Филиппович стал работать замом главного конструктора.

Спасение для природы.

Насколько востребованы в России ваши разработки?

— Для очистки высокотоксичных стоков пропиточного производства правительство принимает закрытое постановление о поставке озонаторного оборудования на шпалопропиточных заводах Советского Союза. Первым заводом был Томский, вторым Каликинский Горьковской области, Лидский в Белоруссии и Биробиджанский. Применение озона позволило снизить токсичность сбрасываемых вод более чем в 2000 раз. Вот когда начиналась работа по охране окружающей среды в России.

Еще в 1969 году изготовили оборудование для озонаторной станции с производительностью 70кг озона в час с новым типом озонатора в городе Сергиев Посад, так она работает до сих пор. Международное признание и серебряную медаль наш озонатор получил в 1970 году на международной выставке «Химия-70». За все время работы завод поставил более 2000 озонаторов для специальных технологий, очистки стоков и питьевой воды.

Выдерживаете ли конкуренцию с аналогами по установкам?

-В 2001 году «Курганхиммаш» перешел на выпуск озонаторов нового поколения со специальными транзисторными преобразователями и трансформаторами. Сравнительные испытания установки на Восточной водопроводной станции в Москве показали, что наши озонаторы не уступают по своим характеристикам лучшим зарубежным фирмам, таких как «Ozonia», «Toshiba», «WEDEKO».

Будущее озонаторов.

Если ли перспектива выпуска установок озонирования на Химмаше?

— Падение количества заказов от промышленности на озонаторы сейчас, объясняется попытками максимально отработать на старом оборудовании, не вкладывая средства в развитие технологий. В последнее время обстановка меняется, и обновление неизбежно, новые технологии вынуждают собственников тратить деньги и покупать новое поколение установок. Старое оборудование просто рассыпается.

В течение двух лет было приостановлено финансирование установки озонаторной очистки воды в городах России из-за принятия решения правительством, что это лишняя трата средств, по причине открытия якобы новаторских фильтров питерского изобретателя Виктора Петрика. Применение неверной теории, наконец, отменили и пошли заказы от городов с принятием федеральной целевой программы "Чистая вода". Новые наши озонаторы уже установлены на водоочистных сооружения в городах Копейске, Кинели, Нефтеюганске. Питьевая вода у них признана лучшей. Только в родном Кургане попытка озонирования воды закончилась, едва начавшись.

В первый год установки озонаторов завод наблюдал за их эксплуатацией, и результаты озонирования были хорошими. Когда озонаторная была передана с городского бюджета в самостоятельное управление «Водоканала», было получено разрешение, временно приостановить озонирование. В течение этого времени все пришло в негодность и обратное подключение требовало дополнительных средств, бесплатно это для города делать никто не согласился. Теперь озонирование воды в Кургане не стоит в планах у «Водного союза».

Василий Филиппович автор пяти изобретений, они внедрены на заводе. Он написал книгу «Техника озонирования воды». Только передавать свой опыт некому ему. Не идут молодые работать конструкторами на низкую зарплату с высокой ответственностью за работу. Большие требования к работе порождают искусственный дефицит кадров, уже при возникающем интересе к разработкам озонаторных установок.

Потребности в озонировании в России огромные, но все как-то не до людей пока. Хотя средства, вкладываемые в озонирование воды, стоков, окупаются здоровьем. Озонирование воды широко применяется за рубежом. Если в США в 1990г. было 40 озонаторных установок, то к концу 2000 года озон применялся на 300 водоочистных станциях. В Германии с 1990г. по 1997г. количество действующих озонаторных установок увеличилось с 2000 до 6200. В настоящее время в Германии 80% воды озонируется. Озон используют приблизительно 3000 предприятий. По указу М. Тэтчер Лондон пьёт только озонированную воду. Тенденция расширения применения озонирования наблюдается не только в странах с высоким уровнем жизни, но и в странах относительно бедных.

Для решения проблем по очистке питьевой воды по государственной программе «Чистая вода России» ежегодно для хозяйственно-питьевого водоснабжения требуется озонаторного оборудования на сумму 1.2-1,4млр. руб.

Рассказать о производстве нового материала для покрытия согласился Виталий Нажметдинов заместитель генерального директора по развитию компании «СоverSoft» из Кургана.

— Как у вас возникла идея с резиновой плиткой?

— Наша компания ООО "Металлокомплекс", раньше занималась и сейчас продолжает изготавливать конструкции из металла, в том числе и детские площадки. В частности мы сделали площадку для дома №20 на улице Куртамышской в городе Кургане. Когда зашел вопрос о покрытии, выяснилось, что по ГОСТу 52301-2004 они должны быть или из песка, опилок 200мм или из резиновых покрытий от 40мм, для смягчения ударов детей при падении. Изучив рынок, на тот момент оказалось, что такие покрытия в нашей области никто не производит. Следующим шагом было исследование предложений по производству таких плиток, подобные материалы предоставляли некоторые фирмы. Встал вопрос о цене, одни поставщики предлагали оборудование и технологию, другие франшизу, а третьи просто технологию. Мы остановились на третьем варианте, так как оборудование могли сделать сами. Во время изготовления и монтажа оборудования долго думали, как назвать наше изделие и остановились на англоязычном названии Cover (покрытие) Soft (мягкий), так появился наш бренд "CoverSoft". Заявление на регистрацию товарного знака уже подали.

— Вы приобретали лицензию на технологию?

— Как я пояснил выше, мы приобрели технологию, а все оборудование изготовили сами и сейчас не стоим на месте, придумываем и улучшаем то, что сделали. А что касается технологии, то она принадлежит немцам, это они в 60 годах прошлого века придумали.

— Как вам удалось занять нишу на рынке? Для чего предназначен ваш материал?

— На наш рынок, перед запуском производства у нас, стали проникать фирмы из соседних регионов. Так что здесь я не открою Америки, средства простые, как добиться успеха: отличное качество и более низкая цена стали достоинствами нашего покрытия. Мы участвуем в выставках, рассказываем о нашей плитке. У нас производятся разные покрытия, это: резиновые плитка, брусчатка, маты или ковры, бесшовные покрытия (детские и спортивные площадки, стадионы, корты). Можем предложить оборудовать нашим материалом остановочные комплексы, подходы к пешеходным переходам и сами пешеходные переходы.

— С какими трудностями пришлось столкнуться при работе?

— Основные трудности, это недоверие потребителей. Покрытие новое и все думают, что оно развалится в первые годы, однако у немцев с 60 годов остается целым. Так же тормозящим фактором является цена, потому что привыкли считать здесь и сейчас, а стоит спрогнозировать на несколько лет вперед и все встает на свои места.
Например, бетонная плитка или брусчатка служит в основном от 3 до 5 лет, потом начинает трескаться скалываться, особенно, если лежит на местах, где ходит много людей, а зимой образуется наледь, которую нужно долбить, вот и получается, что за 10 лет два, а то и три раза придется менять плитку. Это демонтаж и монтаж еще. Выходит, что за десять лет брусчатка из бетона становится не такой уж и дешевой. В то время как резиновая брусчатка или плитка не боится заморозков, и достаточно хорошо чистится от наледи. На этом покрытии не скользко, а летом сразу после дождя не образуется луж, плитка пропускает воду и имеет очень хорошие дренирующие свойства.

— Где уже получилось применить покрытие в Кургане?

— Пока пожалуй большим спросом наше покрытие пользуется у индивидуальных застройщиков. В городе нашей плиткой выполнена входная группа коррекционной школы по улице К.Мяготина, коврами сделан пандус в госпитале для ветеранов, крыльцо 2 корпуса областной больницы, и вход в школу №12, бесшовное покрытие уложили на входе в магазин «Книжный кит» по ул. Блюхера.

— В чем видите дальнейшее развитие производства?

— Свое развитие думаем связать не только с производством травмобезопасных покрытий, но и с использованием полимеров, это производство новых строительных материалов и освоение новых технологий.

Предлагаем познакомиться с мнением Андрея Владимировича Воронцова, генерального директора ООО «Инфомедиабизнес», руководителя радиохолдинга «Радио 45» о доступности информации о бизнесе и о бизнесе в целом. В холдинг входят 6 радиостанций: «За облаками», «NRJ», «Маяк», «DFM», «Авторадио», «Дорожное радио» и ретрансляция радио «За облаками» в Шадринске.

«Наша задача — информировать о вещах, без которых обойтись нельзя».

Есть ли у нас новости о бизнесе?
Ответ начну издалека. По большому счету, радиостанции можно разбить на 2 категории: музыкальные и разговорные. Если приводить пример, то из разговорных это, конечно, «Эхо Москвы», отчасти — «Маяк», «Серебряный дождь». Хотя на последних двух очень много музыкальных программ, но они привлекают внимание именно разговорными программами, беседами, обсуждением. Есть конкретно новостные радиостанции, такие, как «Вести FM», где новости ротируются по кругу, как на телевизионных новостных каналах «NBС», «Вести» и им подобным. Там совсем другой принцип программирования эфира, да и вообще работы всего коллектива станции. «За облаками» — не новостная радиостанция, хотя у нас есть выпуски новостей. Если мы сейчас говорим о радиостанциях, входящих в наш радиохолдинг, они все не новостные, а музыкальные. Задача этих радиостанций, в первую очередь, — развлекать людей и, уже во вторую — информировать о каких-то вещах, без которых обойтись нельзя. Конечно, раз мы являемся местной радиостанцией, то в силу своей специфики мы обязаны давать преимущественно информацию местного характера. Это для нас — главное правило. Еще раз: приоритетом наших новостей являются региональные события. Конечно же, мы не обходим стороной какие-то глобальные события в мире, как-то катастрофы или олимпиады. Дай бог, чтоб последних было больше, чем катастроф. Но это все-таки для нас не главное, об этом говорят более подробно другие, то есть телевидение, газеты и Интернет. Как уже сказано чуть ранее, мы делаем новости, то есть просто выдаем факты, информацию о событиях, безо всякой окраски, оценки и аналитики. Мы – развлекаем и информируем. Не хвалим (конечно, если это не реклама!), не обсуждаем и не осуждаем. А рассуждать о бизнесе местного масштаба, тем более в отрыве от мировой и российской экономики, — не очень корректно и наверняка будет непрофессионально. К тому же, это явно будет обсуждением в пользу кого-то. То есть рекламой или антирекламой. И поэтому о бизнесе новостного блока у нас нет.

Чего не хватает новостным блокам в подаче информации о бизнесе?
Главное, чего не хватает, — это собственно бизнеса. Мы можем говорить о чем угодно, если не сами, так с привлечением экспертов. Но наша работа, как это цинично не звучит, — на потребу слушателям. Бизнес-стратегия радио достаточно простая: привлечь внимание людей и продать его нашим Клиентам- рекламодателям. Вот и вся хитрость. Кстати, слово Клиент мы даже во внутренних документах уважительно пишем с большой буквы. Кто интересен рекламодателям? Конечно же, массовая аудитория. Естественно, для нас приоритетом является та музыка, те программы, те новости, которые интересны ей. И эта публика преимущественно — не бизнесмены, говорить специально о бизнесе для этих людей было бы неуместно.

Есть ли предпосылки для роста этого лакомого бизнес-сообщества?
Знаете, на мой взгляд, развитие бизнеса в нашей стране на сегодня такое… немножко странное. У нас есть мегакрупный бизнес, огромные заводы, пароходы. Ими владеют пресловутые олигархи. Есть какой-то мелкий бизнес. Типа шиномонтажки, мелкие магазинчики, конторки. А вот среднего класса до сих пор так толком и не сформировалось, хотя говорится об этом очень много. Да, он появляется, но со скрипом, очень и очень медленно. Вся экономика развитых стран строится на бизнесе среднем. На него приходится до 80% всех оборотов. У нас, к сожалению, этого пока нет, и условия для этого так и не созданы. Мелкий бизнес никак не может массово превратиться в средний. Несмотря на то, что вопрос постоянно обсуждается государством, то есть чиновниками от власти. До сих пор существуют серьезные бюрократические препоны, огромное налоговое бремя. Не знаю, может быть гигантам-машиностроителям проще платить такие налоги, раз у них рентабельность чудовищная. Они могут себе позволить большую накрутку на свою продукцию. Ведь конкуренция — совсем другое. Ее почти нет! Когда конкурируют между собой алюминиевые заводы, их цены зависят от цены конкурента? Да уверен, что не особо! Ведь их в мире по пальцам.… А в среднем бизнесе высокой рентабельности давно нет. Конкуренция покруче, чем у гигантов. Если компания зарабатывает на продаже бытовой техники сегодня 3-7%, ну максимум 10%, это считается очень даже неплохо. Ни о каких 30%, тем более 50% прибыли, как это было раньше, речи не идет. До сих пор законодательная база слабая, а бюрократия крепкая. Сам убедился: чтобы открыть клуб, надо собрать около 200 разного рода бумажек. Если успевать собирать по одной в рабочий день, то все равно год будешь возиться. А деньги вкладывать надо сразу – в ремонт, содержание, оборудование. При этом никаких тебе льгот или поощрений на период запуска, — ни налоговых, ни банковских… А хочешь получить кредит? Что ж, флаг в руки! Или жутко дорого, или обеспечение нужно такое, что проще все продать и рисковать без «помощи» банка. Стоит ли говорить про чудовищные налоги и всякие отчисления? Тот же Пенсионный фонд собирает кучу денег, якобы на обеспечение Вашей старости. Да к тому времени эти деньги настолько будут съедены инфляцией, что от Ваших накоплений не останется и следа. Гораздо разумнее дать возможность прямой поддержки стариков. Мы лучше возьмем на содержание несколько стариков вместо того, чтобы кормить чиновников Пенсионного фонда. Это и честнее, и гуманнее, и экономичнее. Конечно, в нашей стране – это утопия, но вопрос уж больно назрел. Государство денег берет с нас все больше и больше, а старики — голодные…
Как только оправимся от этих болячек, как только действительно дадим возможность бизнесу развиваться без лишних препон, вот тогда и будет о чем и о ком говорить в бизнес-новостях.

Актуальность обзора цен в новостных выпусках.
Обзор цен в наших блоках новостей не актуален. Он, по-моему, вообще неактуален на радио. Люди сами следят за интересующими их ценами и делают это лучше аналитиков. И какие выбрать позиции? Продукты, хозтовары, цены на билеты в кино или недвижимость? К тому же, цены порой меняются быстрее, чем мы успеем добежать до студии. Тут я, пожалуй, передергиваю. Инфляция есть, но не настолько галопирующая. Даже если мы начнем говорить, что в этом магазине столько-то стоит колбаса, а в этом — столько-то, это уже реклама получится. И реклама наверняка не достоверная, цены-то «плавают». А это уже нарушение закона. За таким невозможно уследить, да и нет у нас такой задачи. А вообще, для чего следить за ценами? Стращать людей, что вчера было, оказывается, лучше, чем сегодня? Мне кажется, что более важно научить людей, как зарабатывать деньги, а не как их тратить. И обеспечить сохранность накопленного. Мой приятель уехал в Канаду и пишет, что получает меньше, чем в России, но зато спокоен, что эти деньги никто не отнимет: ни бандиты, ни государство, ни инфляция.

Законодательные преграды бизнеса в России.

Легко заниматься бизнесом на сегодняшний день нам не позволяют… законы. Такое впечатление, что большинство из законов в помощь не бизнесу, а тем, кто их писал. Все очень сложно, часто несправедливо, обычно запутано и бюрократизировано, чудовищно мудрено и крайне нелогично… Нам говорят, и мы верим, ждем, что вот-вот будет послабление, но его не происходит. Нет хороших правил. А любая жизнедеятельность подразумевает некие правила поведения, игры. Свод законов и перечень традиций, этикета. Такие неписанные уставы есть даже у воров и милиционеров. Даже там есть мерило, что вот это по правилам, а вот это — нет. В бизнесе тоже есть определенные установки игры. Законы эти меняются, и на сегодня еще совсем не устоялись, еще формируются. Я все еще надеюсь, что мы пройдем эту процедуру достаточно быстро. По крайней мере, те темпы, которыми мы шагаем последние 15 лет, позволяют думать, что мы достаточно резво бежим вперед. К сожалению, не обходится без болезней. В первую очередь, это чудовищные пороки — взяточничество и воровство. Эти язвы повсюду, на всех уровнях. Как победить этот недуг, пока непонятно. Посчитано, что из бюджета государства, то есть наших с вами денег, воруется больше, чем выделяется на науку и культуру вместе взятые. У наших детей воруют будущее, их культуру и знания. Понимаете, в чем катастрофа? Вот Вы задаете вопрос об обзоре цен. А по большому счету человеку, который живет комфортно, это не должно быть интересно. Не должны его цены волновать. Ему должно хватать тех денег, что он получает, чтобы не следить за ценами. Нормального, сытого и уверенного в будущем человека волнуют не цены, а ценности. Жизненные приоритеты. А пока нашим людям до сих пор приходится выживать. Поэтому они следят за этими ценами, вместо того чтобы интересоваться тем, что происходит у нас в театре, какая постановка идет или какие книги новые написаны. Вот вам и пьянство и все на свете. Культуры-то нет в голове. А праздника хочется. Вот и заменяем себе театральную поставку пьяным «театром» на дому. Пока же человек у нас голоден. А кто накормит? Да тот, кто работать хочет и может. Так дайте ему возможность. Не душите бумажками, поборами и запретами. А будет на Руси закон и справедливость – будут и купцы честные, и фабриканты знатные, и на селе хозяева крепкие.

Как вы оцениваете публикуемые цифры зарплат, выдаваемые официальными источниками и независимыми экспертами?
Уверен, что по этому поводу достоверности в называемых суммах нет никакой. Как говорится, цифры «от балды». Да, официальные зарплаты посчитать легко. Посмотрел, сколько собрано налогов, от этого посчитал сумму зарплат и поделил на число жителей, которое, впрочем, еще надо угадать, перепись-то «липой» оказалась. Вот вам и средняя зарплата в регионе. Но! Опять же про Пенсионный фонд: произошло очередное повышение налогов, точнее, отчислений в Пенсионный фонд. Это называется не налог, а пенсионные взносы, но для нас, нормальных обычных людей, как ни называй, а это разновидность побора. Это повышение очередной раз способствует тому, что очень многие зарплаты будут уходить в серую схему, то есть официальную зарплату плюс «конверт». Особенно это касается Москвы, где следить, а значит, и наказывать за такое «злодеяние» труднее. В регионах — в меньшей степени. И какая после этого, правда, в официальной статистике? А на цифры, которые называют эксперты, вообще предлагаю не обращать внимания. Ну, кто из бизнесменов назовет этим «экспертам» реальные оклады своих сотрудников? Вот и мы, радийщики, не хотим быть такими горе-экспертами.

Информация для закрытого класса.
Как уже сказал ранее, по сути дела, представителей среднего класса в России немного. Он у нас в подростковом состоянии. Во-первых, всего вокруг боится. Странное дело, но у нас часто люди отказываются говорить о своем удачном бизнесе, о том, как они его делают. В отличие от Запада, наши дельцы часто остерегаются делиться своими идеями, советами. Мы боимся сами себя рекламировать! А вдруг украдут идею? Так ее все равно украдут рано или поздно. Но у тебя есть шанс снять сливки, когда ты первым делаешь что-либо лучше других. Во-вторых, у «буржуев» существует огромное количество организаций, которые помогают друг другу. Причем есть программы, финансируемые и государством. В-третьих, банковские условия для начинающего бизнеса там совсем другие. Есть в огромном числе венчурные фонды. Да, ты можешь прогореть, и это скажется на твоей банковской истории в дальнейшем. Тебе вряд ли легко дадут кредит снова. Но под разумную идею и толковый бизнес-план получишь деньги почти без проблем. У нас даже имея достаточно успешный и долгоиграющий бизнес (я сейчас говорю конкретно про наш холдинг), когда обращаешься в банк за кредитом, тебе сначала говорят: «Да, пожалуйста, дадим под оборотные средства». Потом, когда ты начинаешь собирать миллион бумаг, среди прочего выясняется, что нет, ничего подобного, нужен залог, да такой, чтобы покрывал сумму кредита многократно и так далее. И когда тебе действительно срочно нужны деньги, чтобы развиться, что называется «перехватиться» буквально на полгода — год, чтобы шагнуть на новую ступеньку, выясняется, что сделать это очень и очень непросто. И так далее, и тому подобное. И, в-четвертых, и в-пятых, и в-тысячных… Забота на заботе. Думаю, что у нас тот, кто смог справиться и построить бизнес в России (а в Кургане, в тяжелой экономической зоне, в особенности), организует любой бизнес везде, в любой точке земного шара. Условия, через которые проходят наши бизнесмены, порой такие, что буржуи «курят». Впрочем, как говорит уважаемый буржуин Дональд Трамп (миллиардер, между прочим), «если у вас нет проблем, значит, у вас нет бизнеса». Вот тут я согласен на все сто процентов!

Какие топ-фигуры могут заинтересовать руководителей бизнеса в оценке экономической ситуации в России?

Про руководителей нашего, курганского, областного, уровня я могу сказать, что такие люди есть, и мы их приглашаем в эфир регулярно. Не хотел бы сейчас называть конкретные имена и компании, потому что это будет уже реклама. Если же говорить о фигурах масштаба России, мне лично с некоторыми из них было бы очень интересно побеседовать. В частности, с Чичваркиным Евгением, который, судя по всему, долго не будет доступен для общения в России. На мой взгляд, это некоторая новая формация бизнесмена. Он, конечно, странный в своем поведении, идет поперек всему на свете и у очень многих вызывает даже раздражение. В чем-то сумасшедший, наглый, но личность — интереснейшая. Мне очень хотелось бы пообщаться с господином Хлопониным, но не как с политиком, а как с бизнесменом. Просто хотелось бы понаблюдать, как он работает. На мой взгляд, это выдающийся менеджер. Как он проявляет себя в политике, сказать не могу, поскольку политикой интересуюсь крайне мало. А вот как бизнесмен – вне всяких сомнений, экстра-класс. Михаил Прохоров. Насколько я помню, учился вместе с Хлопониным, хорошая школа у ребят. Ну, и, наверное, еще человека три — четыре.. Мне интересны люди self-made, то есть которые сделали себя без помощи мам-пап, а своим большим трудом и хорошими мозгами. Из политиков не хотел бы беседовать ни с кем. Их методы «бизнеса» не столько экономические, сколько построенные на административном ресурсе, личных связях, часто используется метод создания удобных себе законов. Цель — не построить дело, бизнес надолго, а поскорее срубить денег. Мне такие игры не интересны.

Как влияет власть в регионах на подаваемую информацию?
Езжу по стране много, по опыту своему и коллег знаю, что на информацию в новостях местная власть в разных регионах реагирует по-разному. Не берусь отвечать за остальных, а в нашем регионе, в Кургане и области, мой ответ будет, — никак не влияет. Никто и никогда не давал мне никаких ценных указаний на предмет того, что говорить в эфире и чего не говорить. Если вернуться к Вашему первому вопросу о принципах новостного вещания, то еще раз скажу, что в блоках новостей мы суждений по тем или иным событиям не даем. Радиостанция всего лишь информирует людей о том, что произошло то или иное событие. А свою оценку мы специально никогда не делаем, разве что иногда интонация выдаст отношение ведущего к проблеме. Что же касается информации с подачи органов власти, то у нас с ними постоянной контакт. И, конечно, бывают, время от времени обращения, просьбы, типа «а не могли бы вы рассказать о том или об этом». Эти просьбы касаются важной для жителей города и области информации. И это стандартно, согласитесь. Абсолютно нормально — информировать людей о тех или иных решениях власти. Но при этом пускать эту информацию в эфир или нет, право остается за нами. Ни нажима, ни угроз со стороны власти даже представить себе не могу. Впрочем, коллеги из ряда других регионов могут рассказать и обратные примеры. Однако их немного и это, скорее, все-таки исключения. Опять же повторюсь: радио — в некотором фривольном положении. Мы — развлекаем, и посему есть негласное правило: на музыкальном радио не рассуждают о политике и религии, грузить людей сводками с полей и заседаний партсъездов — не наш удел.

О чем не говорят радиостанции?
По поводу ограничений: у нас нет цензуры, кроме самоцензуры, пошлости и неправды. Что же касается политической цензуры… Тут тоже принцип самоцензуры. Мы прекрасно понимаем, в какой стране живем, что у нас был, есть и еще долго будет тот или иной политический режим. Наши люди без этого уже никуда. Наше общество сегодня слишком разрознено и не является сообществом. Убери существующий режим, и тут же начнется анархия, очередная революция, которая приведет к очередной разрухе. Так что назовем вещи своими именами – политический режим в стране есть. Он не очень дружит с экономикой, но хорошо, что это не военный режим. Мы, живущие при этом режиме, отдаем себе отчет в том, о чем стоит говорить, а о чем — не стоит. И лезть на рожон мы точно не будем. В общем-то, это и не наша задача. Мы не журналисты в чистом виде, которые занимаются расследованиями каких-то фактов, анализом, толкованием, призывами. Мы даем информацию, которую люди сами должны осознать и сделать свои выводы.

Миссия радиовещания закончилась?
Говорят, что все ушло в Интернет. Это не так. Сегодня нет перевеса вещания в Интернете по сравнению с радио. Наоборот, пока у радиовещания огромный перевес перед Интернетом. Мое утверждение не голословно, есть исследования. Не забудем и про телевидение, влияние которого перевешивается влияние радио, Интернета и их вместе взятых. Другое дело, что, как мне кажется, телевидение быстрее уходит в Интернет, чем радио. Точнее, слияние Интернета и ТВ идет быстрее. Типичный пример последнего времени: центральные каналы запросто показывает ролики из YouTube. Действительно, Интернет набирает огромные обороты. И если мы хотим узнать срочно какие-то новости, то, в первую очередь мы «забьем» какой-либо новостной сайт или поисковик, а не включим телик или радио. Но это если сейчас касательно именно новостей. Хотя даже тут, если я еду в супер-пупер машине с навигатором и Интернетом и все могу узнать на табло, поскольку никак нельзя отвлечься на экран встроенного компьютера, то я включу новостную радиостанцию.
Говоря про тенденции в целом, то стоит понимать, что Интернет и телерадиовещание — это всего лишь способ доставки контента, будь то информация, новости, программа, музыка. КАК это будет доставляться — не так уж важно, по сравнению с тем, ЧТО мы будем поставлять. Ничто не заменит работы журналиста, и каким образом он будет сообщать свои новости — через газету, Интернет или радио — не так уж принципиально. Важнее будет содержание и брэнд. Конечно, будет модифицироваться технологическая база и, в конце концов, мы получим некоторый симбиоз радио, ТВ и Интернета. Эта участь уже фактически постигла ведущие газеты мира. Билл Гейтс говорил об этом в своей книге «Бизнес со скоростью мысли» в 1999 году. Но и в этом симбиозе, в этом потоке, у каждого источника (мы употребляем термин «носитель информации») будет своя миссия, своя задача. Рановато прощаться с радио. Ему уже много раз предрекали кончину, особенно когда появилось телевидение. Мол, все, закапывайте. Но хоронили и театры с появлением кино, и кино с появлением видео. А все живо, и все востребовано. Радио нашло новые формы и вещает, и будет находить новые возможности впредь. Продолжая тему и говоря о своем воздействии на человека, трудно не согласиться, что радио работает по-особенному. Главное — его можно слушать, не отрываясь от другой работы, от других дел. Можно вести машину, готовить ужин, собираться впопыхах на работу и… слушать радио. Все остальное: газета, Интернет, телевидение требуют к себе внимания. Радио поет, говорит фоном. Во время прослушивания радио вы запросто можете делать что-либо еще. И полноценной альтернативы этому пока нет. Вы скажете: «А как диски с музыкой, МР3-плееры?». Человек по природе своей ленивый. Двигатель прогресса, как это ни парадоксально, — это лень. Все, что мы изобретаем и активно внедряем, направлено на облегчение нашей жизни (кроме оружия, пожалуй). И когда за тебя кто-то делает работу, а именно делает подборку музыки и, помимо музыки, выдает какие-то новости, передачи, анекдоты травит, — это экономит время и облегчает жизнь. Причем музыка привычная, любимая и на твой вкус. Или наоборот, новая, про которую ты и не знал, где искать. При этом музыкальный ряд не абы какой, а подобранный, протестированный, проверенный не раз и настроенный профессионально. Что это значит? Сегодня вкусовщины на радио нет. То есть такого, чтобы ведущий, DJ в эфире решил «а поставлю-ка я эту песню», такого нет уже давным-давно. Это строжайше запрещено. Такого деятеля уволят сразу же. Бывает, что приходит известный человек и ставится музыка на его вкус. Но это авторская программа, когда аудитории интересно, а что же слушает «звезда». В обычном же эфире вся музыка, прежде чем она попадет в эфир, проходит серьезный подготовительный процесс изучения вкуса аудитории, а не ведущего. Этому навыку учатся не один год. Есть еще один негласный закон радио, для ведущих: «Нравится музыка – слушай ее дома». Так что я не вижу угрозы дальнейшей жизни профессиональному радио.

 http://www.top-personal.ru/ УП№4 2011