Напоминаем нашим читателям, что на прошлой неделе в интернет изданиях появилась информация о том, что у ЗАО Коммерческий банк "Ураллига" приостановлены операции по счетам юридических лиц и возможно банку приостановят действие лицензии на осуществление банковской деятельности.
История развития событий глазами банка
На официальном сайте Банка "УРАЛЛИГА" появилась информация о всей хронологии событий, которые развиваются вокруг банка.
События начались развиваться 21 октября 2013 года когда банк получил предписание из ГУ Банка России по Челябинской области о необходимости создать резервы по возможным потерям в рамках кредитных договоров с ООО "НИКМАС" ( бумажная фабрика). Резерв необходимо было сформировать в размере 100% от задолженности ООО "НИКМАС" перед банком "УРАЛЛИГА".
13 ноября 2013 года то же самое ГУ Банка России по Челябинской области требует об банка уже создания резерва в размере 100% по займам, выданным группе компаний, которые экономически взаимосвязаны с ООО "НИКМАС".
14 ноября 2013 года в банк поступает письмо из ГУ Банка России по Челябинской области письмо о том, что предложенный банком "УРАЛЛИГА" план о мероприятиях по восстановлению достаточности капитала и требование о приостановлении операций по счетам юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. В этот же день начинается паника среди вкладчиков с требованиями выдачи вкладов.
15 ноября 2013 года банк "УРАЛЛИГА" обратился в Центральный Банк России с просьбой назначить встречу с представителем банка.
16 ноября 2013 года банк "УРАЛЛИГА" сообщает, что продолжаются переговоры с новыми потенциальными акционерами банка.
17 ноября 2013 года банк "УРАЛЛИГА" размещает на своем сайте объяснение по поводу сложившейся ситуации.
Причины падения банка "УРАЛЛИГА" глазами консультантов
В день, когда банк "УРАЛЛИГА" изложил хронологию событий на своем сайте, в социальной сети фейсбук появилось "Заочное письмо единоличному собственнику и директору банка "УРАЛЛИГА" — Вере Семеновой. Письмо размещено на странице ЗАО "Консалтинговая группа БЕЛОНИК".
Письмо начинается со слов:
Верочка, случилось то, что не могло не случиться
Ниже мы приводим дословно текст, который был размещен в социальной сети фейсбук:
Заочное письмо единоличному собственнику и директору банка УралЛига — Вере Семеновой, в связи с фактическим приостановлением деятельности банка 14 11 2013 г.
Верочка, случилось то что не могло не случиться.
Ты предпочла
1) безмятежное привычное существование вместо резких, энергичных и отчасти хирургических мер
2) работу "прижитых" специалистов среднего уровня — привлечению новых специалистов веского ранга
3) мелкие финансовые и внутрибалансовые трюкачества — реальным изменениям.
Ну и поплатилась.
И это ещё не всё — впереди раскрытие Центробанком реального состава связанных лиц и реального размера задолженности группы НИКМАС, которая, по оценкам, может составить 650-700 млн. руб.
Из-под требования сформировать 100% резервы в ТАКОМ объеме — банк однозначно выползти будет неспособен. И даже продажа здания — не поможет. И продажа кредитного портфеля по цене 20+30% от номинала — тоже.
Напомню, мы с конца мая 2013 и по 28 09 2013 — целой большой командой — занимались разработкой проектных кейсов и развертыванием нового управления нововведениями в банке — которые должны были
— за 3-6 мес. решить проблему ликвидности
— за 3 года утроить капитал банка
— обеспечить динамику роста прибыли +15% в квартал, к предыдущему кварталу.
И ты позволила
— отказаться от справедливой оплаты справедливых требований огромного объема работы во спасение банка;
— усомниться в моей исключительной лояльности и порядочности;
— в 1 день уничтожить 6-месячную работу целого коллектива.
Господь правду метит.
В силу эмоционально-психологической нестабильности, мягко говоря, — ты внезапно решила эту работу прекратить или приостановить.
Ради единственной сиюминутной выгоды — чтобы ни в коем случае никакой сор из избы не мог оказаться вынесенным.
Это грубейшее нарушение тобой — самого смысла акционерного коммерческого банка.
ОДНАКО — еще не всё потеряно.
1. Если из 2х сценариев развития событий:
а) "слить" и обанкротить банк";
б) отчаянно его санировать
всё-таки будет выбран вариант "б)" — кем бы то ни было (новые акционеры, ЦБ, кредиторы, внешний управляющий)
ТО
2. Наши проектные разработки могут дать 10-25 млн. доп прибыли в месяц
3. Если кто-то "занесёт" в банк 1 млрд. спасительных рублей ликвидности — он потребует инвест ренты как минимум в 1% в месяц, а это и будет 8-12 млн. руб. доп прибыли (на ренту) + столько же на рекапитализацию его инвест актива.
4. Вытаскивание Никмаса потребует минимум 200 млн. руб. (чтобы повысить его загрузку с 50-60% от мощности до 80-100%, а валовую прибыль с 2,5 млн. руб. до 8-10 млн. руб., + обеспечить новыми постоянными источниками сырья и сетью логистики и сбыта)
5. В варианте "б)" — без наших проектных практик — никак не обойтись.
А самое главное — это изменить внутри банка ситуацию управления одним человеком (умным или самодуром, глупым, сильно уставшим, хорошим оперативником но плохим стратегом — это неважно, главное — ОДИН) — на совершенно новую ситуацию КОЛЛЕГИАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ.
Этого опыта у банка — нет вообще. А это значит — что в любом случае от рулей банка надо будет устранить тебя лично, как ключевую фигуру давным-давно устаревшего стиля, эффективности, уровня управления.
Предлагаю всем здоровым, добросовестным силам и лицам, заинтересованным в плане "б)" — выйти на нашу девелоперскую группу.
