Общественный защитник

Портала по поиску работы и подбору персонала HeadHunter и Портал для молодых специалистов Career.ru изучил, как студенты выбирают специальность и довольны ли они сделанным выбором.

Большинство студентов выбирают профессию осознанно: 52% сначала определились со специальностью, а уже потом с учебным заведением. Более четверти (28%) поступили наоборот – сначала составили список интересных им ВУЗов, и лишь затем определились со специальностью в рамках учебных заведений.

Что же влияет на выбор будущей профессии? Самым важным фактором оказалась востребованность и перспективность специальности в будущем – на это ориентировался 71% студентов и молодых специалистов. Половина (51%) отметили, что всегда знали, кем хотят стать и поступали на специальность своей мечты. Также для половины (50%) при выборе профессии значимым являлся размер будущей заработной платы, 47% студентов ориентировались на популярность профессии, а 43% — на советы родителей.

Половина работающих студентов и молодых выпускников (50%) трудится по специальности. При этом подавляющее большинство (86%) довольно выбранным направлением обучения: 39% очень довольны, а 47% довольны отчасти. Интересно, что чаще других жалеют о сделанном профессиональном выборе студенты и выпускники естественно-научных специальностей (24% против 14% по выборке в целом). Как следствие практически половина студентов бакалавриата планируют сменить направление обучения в магистратуре (49%).

Опрос проведен с 14 – 23 октября 2015 года среди 1 290 посетителей портала в возрасте до 25 лет. Сообщает пресс-службы HeadHunter Урал

(фото http://mimi-gallery.ru)

Портал по поиску работы и подбору персонала HeadHunter совместно с Марией Тодосийчук – тренером по деловым коммуникация с иностранцами проанализировали рынок вакансий, которые предполагают работу в Китае, и подготовили несколько рекомендаций для тех, кто планирует строить карьеру в Поднебесной.

На сегодняшний день на сайте HeadHunter размещено более 1500 вакансий, подразумевающих переезд в Китай или работу с китайским партнерами из России. Как правило, это работа, связанная с закупками, также востребованы инженеры по качеству и региональные представители.

Китай стремительно становится все более и более глобальным, китайские компании расширяются и внедряют улучшения. Привлечение менеджеров с Запада уже стало тенденцией в таких сферах бизнеса как финансы, маркетинг, продажи. Китаю нужны западные умы, способные на высокую эффективность. Но для многих россиян, которые благодаря американизации всего уже нахватались западных привычек, — работа в Поднебесной может стать настоящим испытанием. Ожидания кандидатов на счастливое трудоустройство должны строиться на понимании менталитета и знании некоторых особенностей бизнес-культуры. Предлагаем вашему вниманию топ-5 вещей, которые вам необходимо учесть, если вам предстоит работать в традиционной китайской компании.

1. Осознайте значение иерархии и знайте свое место в ней. Китайская культура основана на идее социального неравенства: муж главнее жены, старший брат главнее младшего, учитель главнее ученика, старец главнее юнца, руководитель главнее подчиненного и так далее. Парадокс в том, что китайцы верят, что именно при таком подходе существует порядок, где каждый знает, как ему следует себя вести. Каждый человек получит столько уважения и почтения, сколько соответствует его статусу. Если вам приходится общаться с человеком, чей статус выше (по возрасту или положению), например, ваш руководитель, то китайская культура предписывает вам вести себя скромно, не оспаривать его мнение (даже если он объективно не прав) и не вступать в конфронтацию. Если вы научитесь проявлять смирение и глубокое почтение к старшим и к людям вообще – вы всегда будете на хорошем счету у руководства.

2. Разберитесь в понятии «мяньцзы» и научитесь сохранять лицо. Это более сложный концепт, чем его непросто передать по-русски, но если вкратце, то задача состоит в том, чтобы сохранять свое достоинство и оберегать достоинство других людей в любой ситуации. Выйти из себя на людях, показать недовольство, прямо излагать свои требования, желания или радикальные точки зрения — значит потерять лицо. Если вы будете спорить, критиковать, указывать на ошибки (даже если это «конструктивная обратная связь»), выражать отказ в ответ на предложение чего-либо – то вы дополнительно причините потерю лица своему коллеге или, не дай бог, начальнику.

3. Не форсируйте события и никого не торопите – ни коллег, ни клиентов, ни важных партнеров. «Время – деньги» — это на Западе. В Китае время – это отношения. Гораздо важнее сохранить уважение и гармонию в сложившихся отношениях или в отношениях, которые еще строятся, нежели четко следовать плану и соблюдать сроки. Вкладывайте в отношение свое время, имейте чувство такта и запаситесь большим терпением.

4. Разберитесь в понятии «гуанси». Это особый вид отношений, благодаря которым решаются сложные задачи, двигаются вопросы, обходятся бюрократические проволочки и так далее. Аналогом гуанси в нашей культуре является то, что мы называем «блат». Как в России, так и в Китае связи решают все.

5. Готовьтесь к тому, что вы, скорее всего, всегда будете чужим среди своих. По свидетельствам людей, кто много и долго контактирует с китайцами, стать с ними друзьями практически невозможно. Граница между свой-чужой прочерчена уже до вашего прихода. Китайцы предпочитают иметь дело с теми, кого хорошо знают – семья, близкие друзья семьи, люди, которых давно знают, например сослуживцы с прошлой работы или однокурсники. Этим людям доверяют и относятся к ним с повышенным уважением. Хорошая новость в том, что построить приличные отношения, основанные на уважении, взаимных услугах и без лишних иллюзий насчет сближения вполне реально. В этом плане проблем не будет: китайцы много времени проводят в общении, в том числе за едой, вас будут много приглашать в кафе после работы и не только чтобы поесть, но и чтобы выпить, всем будет интересно с вами пообщаться, потому что вы для них иностранец, и тут от вас просто потребуется быть отзывчивым на предложения неформального характера и никогда не отказываться от возможности пообщаться.

Изучение эффективности западного менеджмента показало, что примерно треть европейских руководителей, приступающих к проекту в Китае, не справляются с поставленной перед ними задачей по причине неспособности преодолеть культурный барьер. На самом деле в российской бизнес-культуре немало исконно российских реалий, которые найдут свои аналоги в китайской бизнес-культуре. Но поскольку мы уже много лет как привыкли ориентироваться на Запад и «нахватались» исконно западных деловых привычек, до это может вызвать немало совершенно конкретных проблем в работе с китайскими коллегами и на китайского руководителя. Китайская культура очень древняя и гораздо более многогранная. Но выполнение хотя бы этих пяти рекомендаций застрахует вас от неловкости и разочарования.

Информация предоставлена пресс-службой HeadHunter Урал

(фото сеть интернет)

Как информирует пресс-служба HeadHunter Урал. Служба исследований портала по поиску работы и подбору персонала HeadHunter решила выяснить планы компаний по изменению зарплат в 2015 году и политику выплаты бонусов и премий. Согласно данным компаний, участвующих в проекте «Банк данных заработных плат HeadHunter», сокращать оклады планирует не более 5% компаний Челябинска.

Большая часть компаний (45%) планирует оставить оклады сотрудников без изменений, а повышать – только каждая десятая компания (13%). Но даже те, компании, которые все-таки повысят оклады своим сотрудникам, повысят сумму не более чем на 10%. Значительная часть компаний (36%) – заявили, что решение в отношении по изменению заработных плат еще не принято и компания действовать по ситуации.

Интересно, что в зоне риска по снижению зарплаты окажутся управленцы среднего звена — если в компании будут снижать зарплату, то начнут именно в этой категории. Оклады топ-менеджеров в большинстве компаний останутся на прежнем уровне, а вот на повышение оклада могут рассчитывать в первую очередь рядовые сотрудники.

Что касается бонусной политики, то значительная часть компаний отметили, что будут действовать по ситуации. Только 2% компаний отметили, что бонусы увеличат, еще треть пока планируют оставить бонусную политику без изменений. Однако, больше половины компаний или вовсе не имеют бонусов, или же планируют от них отказаться.

ТОП-5 отраслей, где можно рассчитывать на повышение оклада (в пределах 10%):

​ Техобслуживание/Монтаж/Ремонт

​ Рабочие на производстве
​ Бухгалтерия и финансы

​ Разработка ПО

​ Продажи



ТОП-5 отраслей, где будет понижение окладов (не более 10-15%):

​ Гостеприимство

​ Персонал розничной точки

​ Административная поддержка

​ Эксплуатация информационных систем

​ Продажи

Комментирует Анна Хвостова, директор уральского филиала HeadHunter: «В непростой экономической ситуации компании вынуждены сокращать издержки, в том числе и зарплатные. Сокращение окладов планирует лишь небольшой процент работодателей, к тому же, большинство компаний, даже если будут это делать, сократят их не более чем на 10%. Зато бонусы и премии компании будут сокращать или выплачивать лишь самым важным для бизнеса сотрудникам. А вот повышения зарплат действительно ждать не стоит, индексацию планируют лишь 5% компаний. К тому же, планируемая индексация будут не больше 10%, что, конечно, не покроет инфляцию. Нам нужно быть готовыми к тому, что в 2015 году получать мы будем меньше, а работать придется больше. Ведь конкуренция между компаниями только усилится. Среди сфер, где компании планируют повышение оклада можно отметить Техобслуживание/Ремонт/Монтаж, Рабочие на производстве, Бухгалтерия и финансы, Разработка ПО и Продажи. А вот в зоне риска специалисты из сферы Гостеприимство, Персонал розничных точек, Административный персонал и Продажи. То, что сфера Продаж попала сразу в оба списка – не удивительно из-за особенностей мотивационной схемы для таких сотрудников. Специалистам по продажам могут уменьшить зарплаты, но увеличить премиальную часть, чтобы оставить только эффективных сотрудников».

Опрос проводился службой исследований HeadHunter 20 – 27 января 2015 года среди

719 представителей российских и иностранных компаний, зарегистрированных в «Банке данных заработных плат HeadHunter», среди которых более 200 компаний из Уральского округа.

О HeadHunter

HeadHunter — ведущая российская компания в сфере интернет-рекрутмента, развивающая бизнес в России, Украине, Беларуси, Казахстане, Литве, Латвии и Эстонии. Основана в 2000 году. Крупнейший актив компании — сайт для успешной карьеры hh.ru, обладающий базой в 260 тыс. актуальных вакансий и 15,4 млн. резюме. Каждую неделю через hh.ru компании приглашают на собеседование 300 тыс. человек. Также HeadHunter владеет сайтом Career.ru и управляет сайтом Работа@Mail.Ru.

Портал по поиску работы и подбору персонала HeadHunter (hh.ru), опросив более 500 работающих жителей Челябинска выяснил, многие ли мечтают о том, чтобы кардинально сменить профессию, в каком возрасте люди чаще всего задумываются об этом и почему. А кроме того, специалисты HeadHunter опросили 422 работодателей, чтобы понять, готовы ли они брать на работу таких кандидатов.

Оказалось, что абсолютное большинство опрошенных сотрудников (77%) задумываются о кардинальной смене профессии! Подобные мысли приходят к каждому четвертому работнику в возрасте около 40 лет.

Каждый третий думает о смене профессии, потому что чувствует себя не на  своем месте. Другая не менее популярная причина желания сменить сферу деятельности – отсутствие карьерных перспектив и возможности самореализоваться в текущей профессии. Наравне с этими причинами, 29% опрошенных называли низкую зарплату.

Согласно результатам опроса, лишь каждый третий прислушался к своему сердцу/кошельку и сменил профессию. Большинство же пока останавливает отсутствие необходимого образования (41%) и обещания самому себе решить этот вопрос позже (30%).

Комментирует Марина Хадина, руководитель карьерного направления HeadHunter Group: «Не секрет, что далеко не все люди работают по полученной профессии, так же как есть и много тех, кто хотел бы сменить сферу деятельности. В том числе и этим можно объяснить популярность сервиса «Профориентация», основная аудитория пользователей которой — это молодые люди 24-28 лет. Одни уже поработали и поняли, что работать в этой сфере им не интересно (они проходят тестирование для того, чтобы понять возможности развития, получить информацию о подходящих сферах). И есть категория людей, которые работают на своем месте, но без удовольствия. Они в результатах сервиса могут найти ответ на вопрос, куда им еще можно пойти работать.

При этом, смена профессии часто вынужденная мера: потребности бизнеса и экономики сейчас отличаются от того предложения, которое формирует наша система образования. Кроме этого, очень много молодых специалистов, которые хотят работать по специальности, но не могут найти такую работу, так как они просто не знают где ее искать.

Еще далеко не все молодые люди могут сразу после школы правильно определиться, какое образование получать. И зачастую они ориентируются не столько на свои склонности и интересы, сколько на тенденцию моды, финансовые мотивы. Поэтому они выбирают образование, чтобы оно было».

Поняв, что движет соискателями, специалисты HeadHunter решили взглянуть на проблему смены профессии уже состоявшимися специалистами с точки зрения работодателей.

Выяснилось, что 40% работодателей не видят ничего плохого в том, что кандидат, будучи в зрелом возрасте, решил кардинально сменить сферу деятельности и теперь начинает карьеру «с нуля»: по словам работодателей, такие резюме рассматриваются наравне с остальными. Однако четверть работодателей все же признаются, что не смогли бы быть полностью объективными, рассматривая таких кандидатов, и будут значительно придирчивее, нежели обычно.

И все же 43% опрошенных работников, решившихся на кардинальную смену профессиональной деятельности, заявили, что ни разу не пожалели о своем решении, а приятным бонусом для них стало увеличение оплаты труда (при сравнении одной и той же ступени карьерной лестницы), что вероятнее всего является следствием вовлеченности и удовлетворенности от работы.

Береснева Е.А., заместитель директора, ООО «ЕРЦ» (Екатеринбург), эксперт проекта HR-лига HeadHunter:

«Возраст – не помеха для смены вида деятельности. Конечно, когда приходит человек в возрасте, и говорит, что хотел бы начать все с самого начала – это кажется странным. В 90% случаев такие кандидаты отказываются впоследствии сами от предложенных вакансий, т.к. неожиданно для них оказывается, что надо заново учиться и с жизненным опытом никто не собирается считаться (т.к. он элементарно не применим на этой должности), а профессионального опыта нет. Кандидаты, которые готовы вкладываться в свое развитие, чтобы начать профессиональную деятельность заново – это редкость. И мы всегда им рады. Самомотивация – самая сильная по сравнению со всеми остальными видами мотивации».

Вера Степина, Руководитель службы персонала, ФГУП НИИ «Восход», эксперт проекта HR-лига HeadHunter:

«По моему опыту, самое удачное время для смены рода деятельности – это 25 — 35 лет. Когда приходит понимание, что изначально выбранная профессия «не совсем то, что нужно» и выбор новой специальности происходит более осознанно. И тогда непрофильный опыт предыдущей работы можно использовать для быстрого освоения нового рода деятельности. Конечно, далеко не в каждом направлении можно начинать трудиться в зрелом возрасте. Но это не повод, чтобы опускать руки. Есть и очень успешные примеры такого «поиска себя», и они вдохновляют!»

Информаци япредоставлена  пресс-службой HeadHunter Урал

Портал по поиску работы и подбору персонала HeadHunter решил выяснить, хватило ли 11 дней зимнего отдыха сотрудникам челябинских компаний, и представители каких сфер соскучились по работе больше всего.

Оказалось, что абсолютное большинство опрошенных (75%) за время каникул успели соскучиться по работе: это, как правило, представители сферы масс-медиа и управленцы, в то время как юристы, IT-специалисты, представители банковской отрасли и сферы управления персоналом даже и не подозревали, что такое возможно.

Интересно, что большинству (78%) новогодних каникул хватило сполна, при этом, практически каждый второй (46%) считает, что 11 дней – это даже чересчур много. Стоит отметить, что на недостаток дней отдыха чаще всего жалуются те, кто работает в сфере науки, юриспруденции и управлении персоналом.

Как выяснилось, первый рабочий день в наступившем году каждый второй отработал в обычном режиме, в то время как 15% опрошенных признались, что после такого длительного отдыха вливаться в работу очень трудно.

Опрос проводился Службой исследований HeadHunter 9 – 12 января 2015 года среди 1293 сотрудников уральских компаний, среди которых 312 – жители Челябинской области.

Информация предоставлена пресс-службой  HeadHunter Урал

О HeadHunter

HeadHunter — ведущая российская компания в сфере интернет-рекрутмента, развивающая бизнес в России, Украине, Беларуси, Казахстане, Литве, Латвии и Эстонии. Основана в 2000 году. Крупнейший актив компании — сайт для успешной карьеры hh.ru, обладающий базой в 360 тыс. актуальных вакансий и 15 млн. резюме. Каждую неделю через hh.ru компании приглашают на собеседование 600 тыс. человек. Также HeadHunter владеет сайтом Career.ru и управляет сайтом Работа@Mail.Ru.

Подводя итоги 2014 года, служба исследований рекрутингового портала HeadHunter провела опрос с целью определения настроения работников Челябинска на рынке труда.

Оказалось, что к концу 2014 года, каждый десятый ощущает себя неуверенно на текущем рабочем месте, а еще 14% допускают возможность, что могут быть уволены. В сравнении с 2012 годом количество таких работников увеличилось почти в два раза!

При этом, 15% жителей Челябинска уверены, что найти работу в их профессиональной сфере очень сложно. И только 5% считают, что это совершенно не составит никакой проблемы. Согласно ответам соискателей, проще всего найти работу специалисту в сферах «Продажи». А вот наибольшие сложности испытывают журналисты и представители сферы искусства, юристы и высший менеджмент.

Каждый третий признается, что трудоустройство в данный момент для него является критичным и серьезно отражается, в том числе, и на жизнедеятельности семьи. При этом, почти половина опрошенных (41%) готовы пойти на снижение зарплатных притязаний ради сохранения работы или гарантированного трудоустройства на новое место. Для сравнения: в прошлом году на снижение зарплатных ожиданий были готовы пойти только каждый третий.

Совокупный «индекс самочувствия» соискателей показывает, что наиболее стабильно на рынке труда ощущают себя представители сфер «Медицина, фармацевтика» и «Продажи». Напротив, менее комфортно чувствуют себя представители сферы управления персоналом, высший менеджмент, сфера закупок, масс-медиа и страхования, а также банковская отрасль.

Анна Хвостова, директор уральского филиала HeadHunter: «В целом окончание 2014 и начало 2015 года можно охарактеризовать как несколько тревожное, ощущается напряженность в настроениях работников. Сотрудники компаний все чаще сталкиваются со сложностями при поиске работы. Все большее число работников чувствуют себя на текущем месте работы нестабильно и видят причины для волнений в связи с возможным неожиданным увольнением или сокращением. Также стоит отметить, что число соискателей, готовых снизить свои зарплатные ожидания, значимо выросло по сравнению с прошлым годом.

Как бы то ни было, большинство оптимистично смотрит на перспективу трудоустройства в ближайшее время, а совокупный «индекс самочувствия» положительный, однако максимально близок к «0» и значительно ниже результатов предыдущих периодов».

Опрос проводился службой исследований HeadHunter 12 –26 декабря 2014 г.

Среди 2 174 сотрудников компаний Уральского региона, 576 из которых – жители Челябинской области.

Информация предоставлена  пресс-службой HeadHunter Урал

Портал по поиску работы и подбору персонала HeadHunter решил выяснить, какие корпоративные мероприятия сотрудники компаний вспоминают с теплотой, а какие, наоборот, отложились в памяти как самые неудачные.

Лучшие корпоративы:

​ «Самый интересный, по моему мнению, корпоратив был в 2013 году, от фирмы поехали в пейнтбол-
клуб. Помимо разрядки и всяческих увеселительных программ была достойная борьба среди сотрудников фирмы против вышестоящего начальства. В целом, по окончании самого праздника, подсчитывали победы и поражения команд и вручали, так сказать, призы лучшим сотрудникам. В заключении хочу сказать, что коллектив стал более сплоченный, повеселевший и готовый еще более усердно работать в новом году».

​ «Вечеринка полностью организованная работниками, от сценария до стола. Организация объединила
больше чем сам корпоратив».

​ «Самый лучший — это самый первый корпоратив в заводской столовой. Без лишнего пафоса, но с
душой».

​ «Мой лучший корпоратив был в 2010 году. Я сам его придумал и провёл. Было очень весело».

​ «Лучший — в офисе своими силами организовали новогоднее представление: застолье, танцы до упаду,
костюмы, подарки от Деда Мороза и смешные сценки. Оторвались как дети!».

​ «В маленьком коллективе, без особого пафоса, скидывались сами, никого лишнего не приглашали, было
очень весело!».

​ «Впечатления от праздников остаются такими, как мы самостоятельно настраиваем себя на них.
Если человек приходит в состоянии апатии, агрессии, недовольства или просто настроенным негативно, то и впечатления будут соответственными. Каждый последующий корпоратив для меня — самый лучший, потому что с каждым новым праздником происходит что-то новое».

​ «Самый лучший — в компании, где твои коллеги не просто коллеги, но и друзья и, в общем, приятные
люди, а как мы будем отмечать — не имеет значения».

Худшие корпоративы:

​ «Худший — новогодний 2014. Ведущий испортил праздник. Молча ел и наблюдал за гостями».

​ «Когда только начинал, я возил с собой ультрафиолетовую лампу для своего неонового шоу. По
неосторожности и наглости гостя его пьяная нога решила лягнуть мою лампу, которая стояла вертикально на стойке. Она разбилась. Это был худший корпоратив. Был, конечно, еще один, когда я сам ногой наступил на лампу… с горящим керосином, это было на улице, мне пришлось снять с себя штаны, дабы не сгореть».

​ «Худший — 2008 год в заводской столовой, пригласили работяг, итог — мордобой».

​ «Были в боулинге, счет оказался больше ожиданий директора, вычитали из ЗП».

​ «Худший корпоратив — тот, на который я опоздала на 10 минут, и меня не стал ждать автобус,
едущий за город (хотя я позвонила и попросила об этом заранее). Позже я получила нагоняй за этот случай и отобранный отгул».

​ «Самые негативные впечатления остались от предприятия, в котором после каждого корпоратива
уменьшали зарплату под любым предлогом».

​ «Отделению выделили средства, и руководитель решил, что нужно отмечать в боулинге. После
закрытия заведения все решили поехать в другое кафе и на следующий день со всех попросили доплату, хотя половина сотрудников ничего не заказывала».

​ «Самый худший корпоратив был в понедельник после рабочего дня, причем даже некогда было к нему
подготовиться, так как три недели вообще работали без выходных».

​ «Худший — руководство решило сэкономить и отпраздновать в офисе. Все должны были прийти со
своей едой».

​ «Где все передрались, и на следующий день вся компания в синяках да перебинтованная на работу
вышла».

​ «После обеда начальство привезло несколько коробок шампанского, каждый из сотрудников взял по
бутылке и ушли домой, даже не выпив…».

​ «Очень дорогой зал в центре Москвы. Центр зала закрыт для того, чтобы паркет женщины не
испортили каблуками. На столе очень мало еды. Попить тоже нечего. Живой оркестр известного дирижёра играет музыку, но никому не хочется танцевать».

​ «Ген. директором компании было объявлено о новогоднем корпоративе за неделю до его проведения. И
проходил он не на территории РФ, разумеется, у 70% сотрудников не было загранпаспорта и тех, кто из-за этого не поехал на корпоратив, обязали работать в усиленном режиме».

Опрос проводился Службой исследований HeadHunter 4 – 9 декабря 2014 года среди 1784 сотрудников российских компаний, среди которых 403 – жители Уральского региона.

Информация предоставлена пресс-службой HeadHunter Урал